第1劫

— 招聘 —

自己三天兩頭被放鴿子，想找的是哪類人你都心里沒底。

面試中聊得來的候選人就覺得過得去，招來的人沒兩個月又提出離職。

用人部門又把氣直接撒到你那里，你也只能自己偷偷委屈。

招聘是HR最基本的工作，看上去好像毫無技術含量，是因為你還停留在網上篩選簡歷，打電話邀約這一階段。

但要為企業迅速招到合適的人才，方法還是大有講究。這一劫要想順利渡過，系統化、模塊化的招聘思維少不了。

第2劫

— 工資 —

每月到了算工資的時候也很讓人頭疼。

個人所得稅法又改了，社保繳費基數又調整了。

這月工資條是按照上月來還是按照新的規定辦，也不清楚.....

關乎到錢的問題，每月總有幾個員工找過來要求核對工資，你也只能耐著性子解釋。

工資涉及到整個企業的薪酬管理，如果設計紕漏或者管理措施欠妥，就會影響到勞資關系的穩定，甚至會涉及到法律風險。

所以要求每一個HR從細節處完善好公司的薪酬結構。這一關尤其難闖，“雷區”也是四面埋伏，切記認真小心。

第3劫

— 績效 —

花樣績效考核方案眼花繚亂。

每月定期收發考核打分表，你加班加點算績效算到哭泣，公司職員一頓抱怨，老板還對你有意見。

其實績效管理是人力資源中最難做的模塊，做好員工績效，才能激勵員工士氣，為企業留住人才，成為你作為HR的核心競爭力。

但做不好就會成為員工跳槽的導火線。所以闖下這一關，后面升級打怪獸都不是問題。

第4劫

— 考勤 —

考勤看似很容易，每天提醒員工記得打卡，加班補錢，缺勤扣錢。

也從沒想過這些數據對企業管理有什么關系。

考勤其實看似無關緊要的一關，但從側面可以反映出員工對工作的敬業度與員工工作效率的問題。

要做好，HR就要按照企業自身實際情況以及員工反饋意見，不斷修改、完善，通過考勤，提高員工與企業的勞動效能。

這一關打得好，員工工作效率被大大提高，老板也會更加愛你。

第5劫

— 入職離職 —

“在嗎？”

“我有件事想和你說下。”

每當看到員工這樣發信息HR就慌了神。真的，從入職到離職，是HR走過最遠的路，而且根本不知道中間會不會出什么差錯，哪天是盡頭...

入職與離職是HR最常見的工作，尤其是現在普遍行業流動率都比較大的情況下，不好好準備著幾個技能，怎么在后面放大招呢？

所謂好聚好散，才能保持員工與企業，大家都體面。

這一關，靠的不僅是硬技能，還有軟實力，HR還要修煉情商、逆商、個人修養等，有時你得扮演“包拯”的角色，有時你也得扮演“和事佬”的角色，好好說話，才能避免口角之爭。

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