1.第一招：慢進快出，謹慎招聘

許多企業采用非結構化的面試，沒法有效探查候選人的潛力。而面試者的能力從簡歷上也不能很快看得出來。如果你不能針對崗位選擇對口的人才，就要付出成本去培訓他們，也就要增加企業的用人成本。因此HR需要放慢速度，用科學的方法謹慎地招聘，這樣才能夠招到有用的人才，避免人才流失和過高的成本。

2.第二招：注重潛力，而非成績

有些HR在選人的時候總是看重簡歷上的成功經驗，但卻忽略了人才的潛力。其實一個人的潛力很重要，而過往成績并不代表永久的成績，一個人的達標潛能才是重點。所以要善于發現人才的潛能，挖掘人才的技能，這樣才是踏實的招聘方法。

3.第三招：招聘標準簡單化

在大公司里做事的人很擅長把簡單的事情復雜化，尤其是招聘活動。所以HR要盡量將招聘的標準簡單化，員工的潛力最終可以歸結為三種要素：能力、受他人歡迎的程度和動力。這三要素的重要程度會隨不同職位而變化，但總歸萬變不離其宗，只有抓住這三要素來招聘才不會亂。

4.第四招：別只注重優點

不管一個人的優點有多大，也不能光看優點來評價人，要正式自己的缺點才行。HR在選人的時候也要全面的觀察，不要太單方面地看人，全局性才可以更好地選拔優秀人才。

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