現在，哪個HR不在做內推呢？

內推這件事，不用多花太多時間精力，發個郵件請員工幫忙推薦，說不定就能收獲優質簡歷。而且員工身邊的朋友，總比其他渠道來得靠譜多了。

但如今，內推這件事，有點不簡單。

千萬不要以為內部發發郵件信息就完事了，大家都是實在人，人家也有自己的工作，憑啥浪費時間為你找人招人呢？

內推失敗的原因多種多樣，其中最常見的3個問題是：

員工不清楚在招職位；

員工不清楚獎勵，沒有內推動力；

員工心里沒有建立雇主品牌形象，不熱衷為公司代言。

只要解決好這三個問題，就可以鼓勵更多員工參與進來，為招聘助力。

1

員工不清楚在招職位

員工在找候選人之前，需要詳細了解職位信息。HR可以在公司內部群實時更新職位列表、每個職位都有詳情介紹。

那該如何讓員工時刻都能查看職位，想到有合適的人就可以立即推薦簡歷呢？

公司如果自有公眾號或者小程序的，可以設置內推鏈接，并讓內推二維碼隨處可見。

把內推二維碼打印出來，貼在茶水間、打印機、微波爐，甚至每個員工的桌子上。

這樣一來內推入口隨處可見，讓員工“想到就能內推”。

2

員工不清楚獎勵，沒有內推動力

絕大部分員工都不會主動了解內推規則和獎勵；不了解這些就沒有動力內推，這也是很多公司無法深入推進內推的根本原因。

其實，將純文字的規則變成海報、漫畫、H5問答游戲或微信推文，就能大大提高員工對內推的興趣，從而了解內推的獎勵和參與規則。

并且宣傳形式一定要注明內推專用，不要和普通的招聘廣告混為一談，這是一種標簽，讓別人感到具有特殊意義的標簽。

另外，操作一定要簡單，不要太復雜。互聯網時代，我們有非常多的工具和渠道可以利用。

我們所做的炫酷內容還可以搭配統一的宣傳文案，還可以蹭一些熱點話題，比如最近很火的的“明學”，活學活用。

“我不要你覺得，我要我覺得，聽我的，你來我們公司，我就可以順便賺個奶粉錢”

“要不你就別干了，你不來我們公司，我都沒機會感謝你讓我賺了一次星級套房的酒店錢”

蹭熱點帶上自家公司的優秀福利，既讓員工轉發出去有面子，也能讓候選人對公司心動。

另外還可以設置變相的員工福利，把獎勵分成幾個部分，復試、入職、試用期、轉正，每個階段都有不同形式的獎勵，通過積分形式，賺錢不同積分區域的獎品。積分越大獎品越豐厚，讓員工在內推上也有晉升的體驗。

獎品最好實在點，電子產品、酒店住宿、超市購物卡、高級餐廳現金抵用券，最好從員工衣食住行下手，保證有動力。

3

員工不熱衷為公司代言

要讓員工熱衷于內推，首先就要建立起良好的雇主品牌形象，這是易被忽略又很關鍵的一點！當員工在朋友面前能拿出為公司“代言”的籌碼來，那么內推也就更易水到渠成了。

而公司品牌建設是一項長期工作，內推期間可以借社交軟件等推廣形式來強化品牌形象。

好的品牌形象都需要一個好的故事。

好故事放在內推能提高內推熱度。員工愿意自主傳播，候選人會被吸引。

好故事與公司品牌關聯，能提高記憶度和辨識度。

那怎樣講好故事呢？

這里有幾個切入點供參考。

老板當年的創業奮斗史

團隊加班奮斗趣事

團建活動

為什么那么優秀的領導人至今還單著？

.......

要記住，創意有趣的故事，最能吸引眼球，提高候選人對公司的好感度。

表現形式可以通過微信公眾號軟文、抖音、漫畫等

360°無死角展示團隊風貌，這樣一來候選人覺得自己面試的不僅是一家公司，還是跟一群有趣的靈魂一起。

正所謂招人開價的公司千篇一律，有趣的靈魂萬里挑一。信我，當創意和走心的雇品宣傳都有了，不怕候選人不來面試。

那么問題來了。到底要找誰推？？

1.公司內部老同事

這當然是首選啦，除了HR，還有誰比老同事更清楚公司需要什么樣的人才嗎？

盡量找從事同種崗位或相關崗位的人來做推薦，他自己了解崗位的需求，找人也容易些。

2.公司內部新同事

新來的員工有哪些以前一起合作特別愉快或玩得特別好的同事，特別問一下，之前公司的狀態怎么樣，如果正好是項目即將關停、老板過于變態，還有人在遭罪？你看，機會來了。

3.離開公司的老同事

如果你家公司待遇還不錯，一般離開了的員工也會念及舊情，能幫則幫。畢竟圈子就那么大，也不想鬧得太僵。

4.自己以前公司的老同事

以前公司的同事你也相處過，工作能力怎樣、公司福利待遇怎樣，你也有得比較對比。你可以借著請以前的同事推薦的名義跟他接觸，如果他自己有意愿跳槽也會先開口。

反正職業操守還是要有，不能經常使用。

內部推薦是一種非常有效的招聘方式，也是一種準確性非常高的招聘方式。

而內推也逐漸的會成為很多優秀企業的主要招聘手段，所以，玩好內推，會成為優秀HR的招聘必殺技。

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