校園招聘常見的3大問題

21世紀是知識經濟和信息化飛速發展的新時期，任何企業和行業的競爭都是對人才的爭奪，各行各業對于優秀人才的競爭愈加激烈；同時，隨著中國高校教育的普及和擴招，高校應屆畢業生人數急劇增加，校園招聘成為企業獲取人才和解決應屆畢業生就業問題的重要途徑。

1、高層領導對人力資源戰略重視程度不夠

由于企業在戰略層次上沒有明確的目標和策略，使得校園招聘工作流于形式，沒有得到企業足夠的人力、物力和財力支持，從而導致校園招聘工作和企業人力資源戰略要求不一致，甚至脫離人力資源戰略目標，影響人才的招募和培養。

2、招聘前期準備不足

一方面，人力資源規劃相當于校園招聘的方向標，沒有內外部環境分析、人才供給與需求預測的數據支撐，導致校園招聘實施時沒有方向和標準。另一方面，部分企業即使在校園招聘上有相應的人力資源規劃，但由于執行人員沒有嚴格按照計劃標準進行，造成招聘沒有達到相應的要求。

3、盲目選擇校招院校

部分企業在校園招聘前，對企業發展階段與發展定位不清晰，盲目跟隨其他企業選擇相同的高校；另一種情況是不顧招聘崗位實際情況、不考慮招聘效率，直接選擇“名校”。如此一來，企業不但招聘不到合適的人才，也容易造成招聘成本的擴大和資源的浪費。

把握校招，提高企業人才競爭力的3大措施

將人力資源戰略結合到企業的發展戰略。企業應該高度重視校園招聘，將其提升到戰略層次，納入企業發展戰略管理的范圍，并與企業發展的戰略目標和戰略實施過程聯系起來，促使企業高層、其他戰略制定者重視校園招聘從而保證充足的信息和資源支持該項工作。

建立科學有效的人才選拔和任用體系。企業應制定科學有效的人才選拔和任用體系，使企業相關管理人員明確了解校園招聘涉及的各項費用情況及招聘效率，從而減少選擇成本、提升選擇質量，增強選擇的科學性。對招聘團隊成員進行校園招聘流程及招聘準備工作等基本情況進行培訓，提高其基本素質和相關技能，打造高效的校園招聘團隊。

開展對校園招聘活動的評估與反饋。招聘團隊成員應對校園招聘活動進行實時跟蹤，關注目標院校在專業設置、關鍵技能方面的變化情況與企業制定的計劃方案是否存在差異，制定合理有效的校園招聘目標院校選擇方案，有的放矢地開展校園招聘目標院校選擇工作。

秋招在即，想要充分挖掘企業的招聘優勢、科學規劃整合企業的發展戰略與人力資源戰略、有效把握校園招聘搶占優質人才資源、招聘規劃高效實施落地……

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