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留人就是要讓人感受到關愛

員工的心并非海底針，員工所需要的東西也很簡單，你對他好重視他，自然員工也會珍惜你對公司好。

多關注員工的工作狀態、感情生活，甚至可以關心員工的衣食住行，時不時找員工聊聊。

關心員工的身體健康；關愛單身員工的個人問題；讓員工勞逸結合也是對員工的關愛；關愛員工要在員工生病的時候，對員工進行慰問；要對家庭困難的員工及時伸出援助之手等等。

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留人就要讓人有升值空間

這個部分就要求公司要有較為完善的培訓架構，對員工進行定期定量的培訓，對HR來說可不是一件小事。

跟用人部門溝通，找尋不同崗位員工所需要的必用技能或者是新出可學的實用技巧，都是可行的。

甚至HR還要多了解一下崗位所需要的各類證書，上升空間在哪里，為員工溝通，并給出職業規劃建議和推薦學習考證。

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留人還得給人提供機會

員工希望通過工作獲得肯定， 因此企業不要吝嗇于為員工提供發展機會。

企業通過培訓不斷增強員工專業技能，同時也可以通過培訓來挖掘員工潛力，這既能調動員工積極性，同時也是提高企業競爭力的關鍵之一。

建立完善的薪酬機制，提供更多的晉升空間、福利待遇，這樣能使員工充滿目標的投入到工作中，自然也會更加努力。

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留人要增加員工的歸屬感

除了在生活上關心員工之外，還有就是：

（1）可以多組織團建活動，是為了員工或上司彼此可以成為互相信任的朋友，增加團隊凝聚力，同心協力的解決工作中遇到的困難。

（2）讓員工參與方案制定，讓員工參與制定方案，一方面讓決策適合實際情況，更好的落地；另一方面通過平等、公正溝通的方式，與員工進行朋友式的溝通和交流，讓員工感受到尊重，只有認同才會主動去做。

（3）讓公司員工擁有集體榮譽感，公司要通過個人榮譽來換取員工的認同感，進而激勵員工努力地工作。給予員工充分的肯定，從一定程度上，增加了員工的認同感。

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留人要懂得主動給員工減負

其實減輕負擔比安排任務更重要。銷售壓力比較大，減少員工不必要的負擔，也是從側面支持肯定員工的一種方式。

從下面兩點進行改善：

① 多關注新員工，縮短現有不規范的新員工試用期制度，提前讓新員工產生應該產生的價值。

② 銷售部門的管理構建再細分，權利到人，權限劃分清晰，能在部門經理層面解決的問題就不需要再往上走，這樣不僅提高效率，銷售顧問也會感覺輕松一些。

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