全國落地服務 人力資源服務業走集團化發展之路 - 中國日報網  http://cnews.chinadaily.com.cn/2017-06/12/content_29716274.htm

         現如今，越來越多的規模企業建立企業集團，通過控股、企業合同或其他方式，使核心企業控制一系列從屬企業，從而形成眾多企業的結合體。

         所謂集團即是以母公司為基礎，以產權關系為紐帶，通過合資、合作或股權投資等方式把三個及三個以上的獨立企業法人聯系在一起。什么是集團化?集團成員企業之間在研發、采購、制造、銷售、管理等環節緊密聯系在一起，協同運作的方式叫集團化運作。像聯想、TCL、中石油、中石化等幾乎所有大企業無不采用集團化管理。

 經過改革開放30年的發展，中國企業的現狀已經發生了巨大的變化，企業規模越來越大，涉及的產業越來越多，下屬企業眾多，集團化發展的特點已經非常明顯。集團化經營的特點是：

一、資源共享，節省成本和費用。統一采購可以降低采購成本、集團大制造可以利用制造資源、統一技術和研發平臺以研發高難度的課題、統一銷售可以節約營銷費用、統一結算可以節省財務費用和解決融資的難題等。

二、優勢互補，提升了企業的運作和管理效率。集團化運作可以將某一企業的“長板”彌補其它企業的“短板”，使這一長項得到充分發揮，從而帶動其它成員企業提高了運和管理的效率。比如銷售渠道的融通、人力資源管理經驗的借鑒等等。

三、提高了企業創新能力和綜合競爭能力。技術創新、營銷創新以及成本和費用的降低等，使企業及集團綜合競爭能力得到提升。

我國多數實行集團化經營的企業為國企、大型化工企業、酒店、移動通信企業等，但越來越多的規模性新興企業形成新興企業集團。安徽遠創人力資源管理集團有限公司(簡稱：遠創人力資源集團)便是安徽省首家實行集團化運營模式的人力資源公司，除了在安徽省全省16個地市設立直營分公司外，還在廣西、云南、海南、山東等設立省級公司，實現專業化服務，規模化經營，形成新的規模優勢。

目前，遠創人力資源集團的總部設立在安徽省合肥市，除了安徽省16個地市的分公司以外，其他從屬企業有：

分公司：安徽遠創人力資源管理有限公司云南分公司、安徽遠創人力資源管理有限公司武漢分公司、安徽遠創人力資源管理有限公司南京分公司;

子公司：遠創人力資源管理(上海)有限公司、廣西遠創智才人力資源管理有限公司、福州遠創人力資源管理有限公司、山東遠創智才人力資源管理有限公司、新疆遠創合盛企業管理有限公司、江西遠創人力資源管理有限公司、遠創人力資源管理(海南)有限公司、天津遠創人力資源管理有限公司等。

遠創人力資源集團實施集團化運作的意義：

一、實施集團化運作是促進企業發揮整體優勢，實現科學發展的必由之路。只有實施集團化運作，才能更大限度地形成發展合力。近年來，遠創人力資源集團通過創新集團管控模式，以統一的戰略規劃引領公司發展，以統一的工作標準和規章制度規范企業及員工的經營行為，以統一的企業文化凝聚力量，實現了公司上下目標一致、行動協調，最大限度地發揮了大型企業的集團效應、規模效應和協作效應，保障了發展的質量和效率。實踐證明，只有實施集團化運作，才能最大限度提高資源利用效率和效益，增強可持續發展能力。企業集團對子企業的控制力，反映了其統籌整合核心資源的能力，是集團核心競爭力的重要標志之一。當今國際知名的企業集團，無一例外地把加強集團控制力作為提高企業核心競爭力的重要抓手和推動引擎。

二、只有實施集團化運作，才能最大限度調動員工的積極性和創造性，實現員工與企業共同發展。近年來，遠創人力資源集團非常重視人才隊伍建設，制定了專項規劃，建設了不同層面、不同專業的專家梯隊，為員工成長成才、實現自身價值創造了有利條件。同時，通過開展人才交流和東西幫扶，發揮了集團整體人才優勢。建立母公司層面的職代會制度，暢通了廣大員工參與企業民主管理的渠道，最大限度地激發員工的潛能。

集團化運作不是簡單將一些企業和資源拼湊在一起，而是要依據企業的整體發展戰略，發揮集團化的規模效應和協同效應，建立符合現代企業制度的管控模式，大范圍地整合和優化配置企業內外部資源，實現集團效率和效益的最大化，推動企業做強做大。從遠創人力資源集團的發展實踐看，公司堅持集團化運作，不僅公司的集團合力明顯增強，經營業績大幅提升，綜合實力顯著增強，而且使服務專業化程度大大提高，既節約了企業投資，又降低了社會成本，充分展示了集團化運作的成效。