1.確定招聘需求

招聘工作一般是從招聘需求的提出開始的。招聘需求通常是由用人部門提出的，由于招聘需求往往受制于組織的人員預算，因此用人部門應該和人力資源部門共同分析實際工作的需要和業務的變化來確定人員的預算。

人員招聘需求一般產生于下列幾種情況：新建組織；現有職位因種種原因發生空缺；組織業務不斷擴大；調整不合理的員工隊伍等，由此而提出人員增補需求。

(1)提出招聘需求。根據組織統一的人力資源規劃，或由各部門根據長期或短期的實際工作需要，準確地把握有關組織對各類人員的需求信息，確定人員招聘的種類和數量。

(2)填寫“人員需求表”。人力資源部門可根據具體的情況制定不同的人員需求表，“需求表”應依據職務說明書制定，包括如下內容：①所需人員的部門、職位；②工作內容、責任、權限；③所需人數以及何種錄用方式；④人員基本情況(年齡性別等)；⑤要求的學歷、經驗；⑥希望的技能、專長；⑦其他需要說明的內容。

2.確定招聘人數

招聘計劃應該確定招聘錄用人數以及達到規定錄用率所需要的人員。為確保組織人力資源構成的合理性，各年度的招聘錄用人數應大體保持均衡。錄用人數的確定，還要兼顧到錄用后員工的配置、晉升等問題。此外，還要根據以往的招聘經驗，確定為了達到規定錄用率至少應吸引多少人員前來應聘實際工作中，可采用“招聘金字塔”來確定招聘的人數。

3.估算招聘時間

有效的招聘計劃還應該準確地估計從候選人應聘到錄用之間的時間間隔。隨著勞動力市場條件的變化，這些數據也要相應地發生變化。

4.確定招聘范圍

確定招聘范圍即在多大的范圍內開展招聘工作。確定招聘范圍時，首先要考慮的是招聘崗位的特點，如組織的管理人員與專業人員可以在全國范圍或區域范圍內招聘，技術人員可以在區域或當地勞動力市場上招聘，基層工作人員如文員和藍領工人可以在當地招聘。此外，組織所在地區的經濟和技術發展水平和當地的勞動力市場的狀況也會影響招聘范圍的確定。

5.確定招聘標準

除了個人基本情況外(年齡性別等)，錄用標準可以從與工作相關的知識背景、工作技能、工作經驗個性品質、身體素質等方面的情況進行確定。在明確每個方面的具體標準時，還應該進一步區分哪些素質是職位要求所必需的，哪些是希望應聘者具有的。

   招聘是組織為了吸引更多更好的應聘者而進行的一系列活動，包括招聘計劃的制定和審批、招聘信息的發布、收集和整理應聘者的申請等，招聘計劃是招聘工作的基礎。

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