首先我們要明白競聘上崗的目的是什么？就好比我們吃藥，要知道藥的效果和副作用一樣。競聘上崗有三個作用和價值。
　　第一，從企業角度來說，起到選拔人才的作用。
　　第二，從個人角度來說，是一個可以展現自我技能的平臺。
　　第三，從整體上來說，是給員工提供一個公平公正展現自己的平臺。
　　總體來說，競聘上崗的利大于弊。
　　對于競聘候選人我們該如何選擇，其實回歸根本，是我們這個現有崗位需要一個合適的人來勝任，而我們需要選擇這個人，這樣我們需要明白的是我們想要什么樣的人，而接下來我們要做的是怎么做好測評題的設置，最后根據面試者的回答和表現進行選擇和排序。所以今天我們重點說一下競聘測評題為什么重要，以及重點看面試者的哪些表述。
　　競聘時測評題目是完全反映組織所需要人才的能力的過程。
　　每個人在這個過程中，通過不同方式展現出自己的不同能力。比如說語言表達能力、邏輯思維能力、解決問題能力等。如果一個競聘者充分利用這樣一個機會，來展現自己的價值觀、主動性和敢擔責任的精神，是競聘者中容易成功的。
　　組織在設計測評題的時候也要圍繞這幾個常見問題進行設計，并不是讓大家簡單的進行述職的過程。主要是了解競聘者自己的想法和對工作的想法和思路。舉一個例子，一個孩子在老師和家長都沒有問題的前提下，因為自己坐不住而學習不好，那么現在應該鍛煉孩子的自我約束能力，這才是問題所在。如果這個人自己闡述，可能認為自己應該加強積極性，給自己找各種輔導老師，那這從方向上就是錯誤的。
　　看一個問題的時候找出這個人對這個問題的看法，定位不同，方向就不一樣。企業應該認真聽取他對問題的想法，而不是聽他把經歷進行陳述。
　　最失敗的競聘就是把自己的經歷像面試一樣機械輸出。只能證明過去，不代表對未來的看法。
　　例如某度假村市場部目的是保本增效，那么優秀的市場部經理重點應該放在增效上而不是保本上，而有的傳統型經理會把重點放在傳統工作的繼續開展，維護已有的客戶等，只能降本，不能增效。競聘就是預判這個人能不能行，能否勝任接下來的任務工作。根據主要任務對人的要求不同，來選擇不同的人才。其實通過競聘不一定得出來誰合格，只是做一個排序，不一定代表合格。

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