薪酬服務是指企業與其外部服務承辦機構之間建立合作伙伴關系，由外部專家負責該企業薪酬部門的日常管理工作。通常適用于HR人手不足、薪酬數據錄入量大、多區域工作地點以及面對各種困難和難題的企業。

以下是部分企業薪酬管理面臨的困擾問題羅列：

1.企業困擾之一：薪酬結構及水平如何設計、調整

企業職位系統、績效系統、能力評價系統(3Ps)，市場水平、企業預算等多種條件下如何確定薪酬結構與水平？

2.企業困擾之二：大規模數據處理

考勤資料統計、薪酬成本計算、獎金計算、薪酬總額核算、納稅申報等

3.企業困擾之三：跨地區薪酬管理

不同地區物價水平的差距、社保、稅收政策的差異及經常性的調整，往往成為企業拓展跨地區業務所需的管理能力瓶頸。

現在越來越多的企業開始選擇薪酬服務，通過薪酬服務的確可以有效改善人力資源的績效，節省更多的人力、時間和成本投放到核心業務發展上，但是，對于任何一個公司和企業而言，薪酬服務都是一個重大的選擇。

薪酬是人力資源管理中的一個難點，也是重點，一個企業想要穩健發展，必須要準確及時的為員工付薪，這是人力資源管理工作最基本的要求。但是因為薪酬本身就是非常復雜的，而且是非核心業務，所以更多的企業選擇薪酬服務。

具體原因看這里：

1、降低風險

企業之所以會選擇薪酬服務，主要是可以準時準確的交付工資，可以讓企業持續運轉，降低用工風險。不會因為工資的遲發或者漏發問題，引發勞資糾紛。

2、客戶化定定制

根據企業的經營戰略及業務特點確定薪酬結構及水平。

3、引進智慧

引進“外腦”的智慧，從薪酬體系自我設計到薪酬設計服務，可充分利用外部咨詢顧問的專業技術優勢，靈活的工資組設置，有效解決企業內多套薪資政策并存的情況。

4、保密性

對于企業而言，員工工資的薪酬都是保密的，尤其是管理階層的薪酬，工資薪酬的保密性直接影響到公司是否可以穩定發展。而公司選擇薪酬服務，員工工資薪酬保密性更強，可以有效地避免員工因為同工不同酬等現象，引發不滿情緒，或者直接跳槽走人。

總而言之，薪酬服務在我國越來越被認可，越來越多的企業愿意選擇薪酬服務業務，可以給企業帶來以上這些優勢。但是任何企業選擇薪酬服務都應該慎重，而且要選擇一家靠譜、專業、正規的薪酬服務公司與之合作。