對于企業的管理者和人力資源經理來說，薪酬制度的設計和管理是一項非常困難的工作任務，這是因為好的薪酬制度會提高員工的工作滿意度，促進企業發展，而無效的薪酬制度往往會抑制員工的工作積極性，阻礙企業績效的改善。

薪酬管理的最終目標就是吸引和留住組織需要的優秀員工;鼓勵員工積極提高工作所需要的技能和能力;鼓勵員工高效率地工作;創造組織所希望的文化氛圍;控制運營成本。有效的薪酬管理應遵循對外具有競爭力——支付相當于或高于勞動力市場一般薪酬水平的薪酬;對內具有公正性原則——支付相當于員工工作價值的薪酬;對員工具有激勵性原則——適當拉開員工之間的薪水酬差距。

薪酬策略所包含的范圍較為寬廣，重點應考慮以下各種因素：

1、注意薪酬水準具競爭力　　

薪酬水準影響到企業吸引人才的能力和在行業的競爭力。因此，如果一個企業的薪酬水準低于當地同類型企業和行業市場水準，同時又沒有與之相配合的措施如穩定、較高的福利、便利的工作條件、有吸引力和提升性的培訓機會等，就容易造成員工流失，直接或間接影響企業的利潤率和經營發展目標的實現。　　

2、注意同級別、同層次員工分工合理，勞逸平均

3、工資決定。正式的薪酬策略，表達出各類職位的薪酬的決定方式。

4、工資調升。員工調整薪水的基準，是源于通貨膨脹、工作績效、服務年資等因素。

5、起薪。薪酬策略指出新加入的員工的起薪金額。

6、注意調薪有依據，績效考評公正、公平

7、薪資變動。由于晉升、降級、調職或職務變動所引起的個別員工薪酬的變動。

8、多勞多得的收入模式

9、組合方案薪酬策略。薪酬水平與組織形象如何搭配，選擇組合方案。