人力資源公司作為專業從事人力資源服務供應的第三方，幫助用工企業解決用工問題。可以說人力資源服務公司已經成為諸多企業在發展過程中不可或缺的得力干將。

不同的企業發展階段人力資源的角色和作用是不同的：

1、初期：人力資源往往就是處理基礎事務，基本上是上面朋友說的那些工作，可以說是作為配角出現的，工作自然就是一些基礎性的輔助工作；

2、成長期：這個階段就不同了，角色蛻變為合作者，工作自然大多從基礎變為支持性工作，大量的規劃性工作開始出現；

3、成熟期：人力往往就是伙伴關系，更多的是雙方之間的協同，人力的工作開始模塊化，提供專業化的人力建議與措施；

人力資源外包優勢多：

1、很多企業選擇人力資源外包是為了降低成本，但人力資源外包服務在企業的資源配置、體系建立、業務布局、風險規避等各方面都將成為強有力的支持方；

由于正式員工除了固定的薪酬之外往往在節假日企業都還要發放各種福利，但是人力資源公司通過勞務派遣人才到用工企業上班就能減少費用支出，因此企業與人力資源服務公司簽訂用工協議會后就能夠節省一下大筆的福利費用支出，所以能夠降低整體的人力成本。員工的招聘、社保辦理、工資發放等等事務都是由人力資源公司負責，企業只用人不管人。

2、能夠幫助企業提高工人績效，人力資源外包服務還可以解決HR人手不足、能力有限的問題，以及為需要融資、上市的企業梳理優化自身在高速發展期間所施行的不規范的措施；

3、轉移用工風險。與員工簽訂勞動合同的是外包服務商，企業是用工單位，跟員工沒有勞動關系，避免了勞動糾紛，大幅節省了企業管理成本，而且外包服務商作為專業機構，其服務的專業度、解決糾紛的經驗很豐富，更有助于化解勞動糾紛。

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