職場中，員工在公司里工作，難免會遇到棘手問題和困難，那么，這種時候，你會選擇求助領導嗎？

觀點一

多求助，解決問題會更高效

“面對一個難題，你靠自己硬抗，浪費大量時間和精力不說，大概率還會導致任務延期或失敗；但如果有領導幫助，就不一樣了。”從事廣告創意工作的職場人嘉華直言。

她分享了最近發生在自己身上的一個小故事：每家公司都有一位“鐵面無私”的財務，我們公司也不例外。“和我們公司的財務同事相處久了你會發現，他是一個特別靠譜的人，但和其他所有的財務一樣，他的口頭禪是‘走流程’。”

因為工作職責要求他對支付的每一筆費用都非常清楚，所以業務部門和他溝通會比較“吃力”，事無巨細都要介紹清楚，這樣常常會影響和供應商開展工作的進度。

“前幾天我有個比較緊急的大額付款，如果走一般流程的話，估計要走個一星期；因為事情比較急，我就提前和領導打聲招呼，拉個領導、財務和我的三人小群，流程明顯快了很多，不到3天就搞定了。”

她表示，很多時候你認為的難題，對領導來說，可能就只是打個招呼的小事而已。“以上只是領導簡單參與事情的效果，更別提我們碰到更加困難的問題時，領導擁有更好的問題解決方法、更多的資源給我們提供支持。”

觀點二

比起麻煩，領導更看重結果

在知乎上，許多職場新人在看待這一問題時還提到，通過求助行為，令他們在職場中獲得一種額外的心理安全感，提高對工作的整體滿意度。比如，你新進入了一個團隊，碰到問題時不能向團隊里的領導或者其他人求助，你會不會覺得自己是在孤軍奮戰？一旦這種情緒越來越多，你就很難融入團隊了，最終甚至導致工作不開心，產生離職傾向。

他們認為，作為剛入職的員工，新人的能力是有限的，又正因為是新人，就意味著領導同樣很清楚，在工作上一定有問題是你能力范圍內所不能解決的。所以在大部分領導看來，你的需求幫助和指導，在符合常理的情況下，是正常的需求。

況且作為職場新人，沒有需要幫助的需求和指導，有可能會引起領導對你有不良的印象，工作不認真、不負責等。因此請教領導工，實際上是新人提高效率的一個過程。

這部分職場新人認為，比起麻煩，領導更看重的是結果。“所以，我們需要正視自己的尋求幫助的特性，只要把關鍵尋求幫助的‘姿勢’做正確就行。”

觀點三

適當請示領導，也能拉近距離

“看待這個問題，首先用換位思維來想一想，站在領導的角度，我們如何看待下屬的求助。”在一家即食火鍋創業公司做高管的劉先生以自身角度出發，他認為首先在領導這個位置上，解答問題是應有之義，因為作為領導，解答問題、帶人成長是職責中的一部分。同時，領導其實都有一些好為人師的意愿，解答別人的問題也是突顯自己價值的一種途徑。

此外，他認為，求助領導還能拉近團隊距離。提高團隊效率和凝聚力最有效的方法，就是讓領導和員工之間沒有距離。這里的沒有距離，指的不是完全的沒有距離， 而是彼此相近的一種信任。

他坦言，大多數領導都有對外輸出、影響他人的需求，而主動求助行為就是讓領導感覺良好，提升彼此信任感的不二法門。

本杰明·富蘭克林講過一句非常精辟而富有哲理的話：“一個幫助過你的人，比一個你幫助過的人，更愿意幫助你”。

觀點四

不要遇到問題就直接問領導

不過，有一部分職場人也認為，求助領導需要增加了一個前提，那就是自己充分努力之后。這是什么意思？就是說在面對這個困難的時候，你已經嘗試以及把除了領導這個資源運用起來之外，已經做了最大的努力。

這部分職場人認為，解決問題的能力是員工最關鍵的能力。在工作中遇到困難特別正常，在這時，員工有一項義務，就是找到解決問題的辦法，而不是制造問題，讓領導來抉擇。

因此他們認為，不要一遇到問題就直接去找領導溝通，總是這樣子領導對你印象會很不好。在職場上，如果過分暴露自己的短板，勢必會讓領導不看好你。因此，遇到任何問題，能不找領導的就不要找領導；能不要尋求上級幫助的，就盡量不要找上級幫助；最好的途徑是自己想辦法解決。

但是，也有一種情況，他們是支持求助領導。“雞毛蒜皮的小事就不要去問你的領導，會造成反感。但涉及到抉擇性和擔責問題的情況下，建議要告知領導。”