1、替企業轉化矛盾和風險

企業與業務外包員工沒有勞動合同關系，避免勞動糾紛，節省企業的管理資源。同時服務商作為第三方，其專業性、規模性和服務性助于化解勞動糾紛。

2、上市企業，進行外包，使人力成本變為管理成本，對于上市的數據報表更好；

3、某些企業分布城市較多，總部的統一管理鞭長莫及，同時當地HR人員的穩定性也會影響到員工及企業的利益受到損失。

4、某些企業分部多個城市，但每個城市人員較少，不需招聘專職HR，選用外包的情況下只需支付少量的金額就可以解決專職HR為企業及員工應提供的支持。

企業選用外包員工，隨時可以根據淡旺季、年度生產計劃等因素，調配用工人數，大幅度增加了企業的用工靈活度，同時，企業還可以依據自身發展、崗位效益、市場工資價格等靈活調整工資標準，業務外包員工的支出成本比使用固定在編員工（工資只能漲不能降）大幅降低。

尤其現在，如果企業只懂業務，不懂財稅薪酬，將會面臨很多嚴重問題和潛在風險，而外包則可以切實解決實際問題，由此來看，在人力資源外包的大好趨勢下，未來中國的用工市場會更加風生水起！