“星光街上一家食品店未正常使用消毒柜，待用餐具未消毒。”11月10日，杭州市臨平區東湖街道市場監管所工作人員何一民接到街道“基層治理四平臺”流轉的一起事件，不到10分鐘，他就趕到現場，督促經營戶進行整改，并拍照上傳。處置完畢后，網格員和街道干部通過“基層治理四平臺”自動考核評價系統對他的處置表現進行“在線”點評、打分，“如果未處置或處置不及時都會被扣分，將影響今年的年度考核。”何一民說。

當前，我省在全省域推進“縣鄉一體、條抓塊統”改革，如何解決鎮街“話語權”弱、部門派駐人員沉不下去等問題？今年以來，臨平區推出“基層治理四平臺”自動考核應用場景，把干了什么事、干了多少事、鎮街認不認可作為派駐干部評判優劣、獎懲升降、獎金發放的依據。不僅破解了傳統考核指標量化不足、定性評價模糊等難題，更有效增強街道工作的統籌協調和綜合管理能力。

據了解，“基層治理四平臺”自動考核應用重點考評部門派駐鎮街干部的交辦業務完成量、參與鎮街會商研討各項工作等多維度表現，自動將每位下沉人員、每個基層治理事項以數據形式在線記錄和展示，形成考核數據庫。此外，系統通過自動抓取所有涉及人員的考核數據，構建起評價數據庫，進行智能評判打分，最終形成人員管理、事件處置、滿意評價“三張報表”，并據此精準描繪出派駐干部的人物“畫像”。

“鎮街有了評價體系的指揮棒，才能真正引導、鼓勵各個部門最強資源下沉到基層一線，切實推動‘四平臺’的高效運行。”臨平區委政法委相關負責人表示。