一、切記用工企業不要盲目跟風。

用工企業在選擇采用人事外包之前，應該根據自己的實際情況，詳細考慮清楚自己應該將哪些事物外包出去，一般來講，企業都是將自己非核心的業務外包給人事外包代理，作為企業核心性的業務，最好不要選擇外包。所以企業在選擇人事外包時，再將自己的人事事務外包給第三方式，千萬不要盲目跟風。

二、企業最好將所要外包的職能進行細分，列出每個職能工作細節、要求并給出預算成本，明確招聘目標并制定出完善的外包計劃，由人事外包供應商來完善整個過程中的步驟。

三、在采用外包之后應合理安排外包項目。

首先企業應該搞清楚事務外包，并非所以的業務都要外包出去的，所以用工企業在進行人事外包時，一定要分清主次，對于那些與企業核心職能沒有多大關系的業務，可以外包給外包公司，這樣可以讓企業減少一些人事方面的繁瑣工作，可以讓企業有更多的人力，財力和精力投入到企業的核心工作上來，但是對那些關系到企業核心的項目，企業最好是自己來做。

四、謹慎選擇人事外包公司。

企業要根據自身需要外包的業務來評估人事外包公司的整體能力，不應只考慮價格高低，還要考慮以下因素：外包公司是否有實力有資質，有沒有相關經驗。總之要對該人事外包公司的一切情況了解清楚。