招聘是企業根據公司戰略的發展及日常部門人員的缺編，為得到一定足夠數量的合格的職位申請者以便組織能夠從中選擇出最適合崗位要求與組織要求的候選人的一系列活動與過程，而隨著經濟的發展和人力資源市場的變化，基層人員的招聘難是目前企業面對的難題，因此在擴大招聘渠道的同時要加強企業的內部管理是最為重要的。

1、根據公司的發展及企業的情況以及預算招聘費用；

招聘成本包括內部成本、外部成本和直接成本。內部成本為企業內招聘專員的工資、福利、差旅費支出和其它管理費用。外部成本為外聘專家參與招聘的勞務費、差旅費。直接成本為廣告、招聘會支出招聘代理、職業介紹機構收費員工推薦人才獎勵金大學招聘費用等。通常在做預算的時候，并不考慮內部成本。

2、目前主流招聘方式有：現場招聘、網絡招聘、校園招聘、傳統媒體廣告、人才介紹機構、內部招聘、員工推薦、人事外包等。其中根據公司發展現狀及今后發展路線，校園招聘為當前主體招聘方式，其次為內部招聘及員工推薦，與此同時應大力開發網絡招聘平臺。校園招聘的優勢在于成本低，可塑造性強，但難免工作經驗欠缺，無法短期勝任重大項目，而內部招聘或員工推薦的招聘方式面向人群又略顯狹隘。故，在市場多元化的今天，僅僅兩種招聘方式難以滿足現代企業的發展需求。所以，我將招聘對象分類，進而確定招聘渠道：

（1）領導層、管理層人員

通過非常規招聘渠道（高層領導推薦、返聘等）入職的人數高于通過中高級人才招聘會入職的人數；

（2）執行層、操作層人員

與學校合作，有利益公司擴大時需要大批量的人員，及節假日的促銷活動的臨時工。

（3）低端儲備干部

基層的員工采用報紙及現場、校園招聘的方式，節約成本；

建議保持現狀，以校園招聘為主，發揮該方式的優勢，將成本最低化，儲備能量最大化。

3、根據招聘崗位合理有效的安排面試的地點和時間；

4、人力資源部及部門經理面試的方式方法的溝通；

5、對離職員工進行面談。