一、減低管理成本，人力成本下降30％，管理成本下降50％；省去員工招聘、勞動合同的簽訂、社會保險繳納、員工福利和工資的支付等，人力成本下降30％，人力部管理成本下降50％

用工單位研究核心人才的招聘、選拔、任用、保留和發展、研究薪酬戰略和激勵機制、研究績效管理、研究企業的文化和核心價值觀等，顯著增加管理效能一倍以上，業績上升100％～300％，綜合成本下降45％～65％。

二、招聘成本下降，人員到位效率提高，招聘渠道廣，儲備人才多

好項目由于沒有人才，而使項目停滯，錯過發展良機，效益受損，使用派遣后人才充沛，派遣的管理費支出，相比招聘費及項目停滯帶來的損失費，人才儲備的成本，顯著成本下降50％以上。

三、轉移勞動關系，將企業的歷史遺留以及可見的經濟風險化解

隨著員工勞動關系的轉移，企業歷史遺留的如沒有繳納社保和加班費等問題，都將得到化解。因為如果過了法律的追溯期限，則勞動仲裁或法院都不會再支持相關的追討。

四、進行員工篩選

通過勞務派遣的方式試用勞動者，進行后備人員的篩選，可避免招進不合格人員，也可降低離職成本。

五、在短期項目或者臨時用工時，才用勞務派遣的方式可以免除辦理招用工手續以及社保增減問題，包括入職及離職等繁雜的手續，勞務派遣這種用工的特點是用工靈活，企業可以根據企業的業務量來選擇派遣用工。

六、降低社保費成本

勞務派遣公司可根據企業的實際需要參保全國各地社保，可有效的降低社保的費用成本。