如何很多企業面臨用工荒的困境，如何走出用工荒，成為人力資源必須思考的問題。

招人難。可以選擇人力資源外包的形式，給到一定的酬勞標準，以及成長空間，再加上公司本身業務的特點。這個問題是可以解決的。

留人難。那就要基于行業，公司以及員工成長空間等來綜合考慮，是不是公司“虧待”了員工，使其幸福感不高。那需要做一定的調整，可大可小。大到實際的福利薪資等，小到一句話，或是制度的調整，比如開會時間，無用的加班等等。

用人成本高。這個分行業。有的行業臨時性用工，季節性用工，或者社保、稅務成本高等等。這個可以適當的采用靈活調配的方式解決。

靈活用工模式在世界各個國家和地區被證明是企業面對激烈的競爭環境和技術變革時時，所采取的最有效戰略之一。值得注意的是，企業中除了從事企業有關的關鍵性工作的核心員工之外，還包括相對簡單和替代性高的外圍員工，傳統的人力資源管理模式不再適合這類員工，故靈活用工模式的發展勢在必行。

靈活用工適用崗位：

1. 零散性用工：家政、保潔、保姆、小時工、超市促銷、禮儀。

2. 密集型用工：點鈔員、檔案整理人員、項目人員、服務員。

3. 無實際勞動關系人員：網紅、主播、平臺型勞務、技術專家、兼職教師、講師、滴滴司機。

4. 短期崗位、周期性用工、已繳納新農合保險員工。