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干貨：遭遇職場瓶頸，HR的將來如何規劃

2018-06-29 閱讀次數: 1352

任何一家企業，都需要一個人力資源管理的職位，他為企業招聘與培養人才，調動員工工作積極性，控制人工成本，協助各部門做好人事管理工作，是外界認識企業文化的重要門面！

但這個職位也和其他崗位一樣，到達一定程度的時候，不可避免地出現不同大小、長短的瓶頸時期。有的可能是工作停滯不前，能力和業績不再增長。有的可能是發生職業倦怠，效率和質量都在下降！很多人面對困境，想到的就是跳槽，但如果沒有找到原因，沒有有效定位和規劃，跳槽就是盲目的，不能從根本上解決問題！以下談談我對此的觀點。

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瓶頸原因分析及改善對策

1、能力問題！之所以出現瓶頸，從表面看，是缺少機會，是職場斗爭。但往深了看內在，實質就是“能力不足，需要升級”！這絕不是簡單的學習一下，提升一下！你需要的是破繭成蝶，突破自我！舉例：作為HR從業者，需要系統學習微表情，學習心理學，學習勞動法，學習管理學！從學習到精通，從理論到實踐，你還有很長的路要走！

2、思維定勢！工作一段時間后，我們總是被局限在一個自己認為無比正確的“思維定勢”里，跳不出自己的框。你認為的“這個我處理過，這個我經歷過，這個我看到過”，所以沒問題！但實際可能是：招聘外部條件發生變化，應征者變成00后了，工傷管理有了新條例，員工維權意識有了提升，你不能以老眼光看待新問題！職場路上，需要你不停歇的往前走，每走一步，都有更多的可能！

3、喪失激情！黑格爾說過：“如果沒有激情，世上什么大事都很難做成。”隨著工作年限增加，你對工作從陌生到熟悉，工作的激情開始淡化，工作的效率開始下降！對領導抱怨，對薪資抱怨，對前途抱怨，慢慢失去信心，變得消極，工作從主動變成被動！這個時候，你需要做的就是找一個職場榜樣，分析自己與榜樣之間的距離，并重新塑造自己，向著理想目標邁進！

4、外部環境！除了以上三個內在因素以外，還有一個可能的原因就是外部環境發生變化！比如公司經濟滑坡不景氣，你想花錢請獵頭招聘高端人才，公司不批，給人才的薪資水平也有限，工作中處處受限，有力無法使出來，工作陷入僵局！這種情況下，不能坐以待斃，建議要與老板多溝通，了解企業現狀與期望，配合公司一起進行階段性轉型！沒有永恒的工作模式，只有持續變化的管理方式才是真理。

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HR的職業定位

知道了原因和對策，接著來說下HR的職業定位，職業定位是決定職業生涯成敗的最關鍵的一步，同時也是職業生涯規劃的起點。關于職業定位的方法，其實網上很多文章都有說，我認為最好的思路就是：地域---行業---企業---職業。

1、確定自己的工作地域要和家里人商量。尤其是已婚人士，你要考慮到工作的長期性，如果是異地往來的時間成本、費用成本都是一筆不小的開支！如果是家里有老人或小孩要照顧，在地點的選擇上更是要慎重！

2、確定自己想進的行業要充分考慮發展前景。常言道“沒有不好的行業，只有不好的企業！”任何一個行業的存在，都有其生存之本！各行各業都有領頭羊，都有很好的發展前景，所以在行業的選擇上要有前瞻性，不能簡單的看成是朝陽產業or夕陽產業！

3、選擇你想去的企業要考慮企業水平和自己條件的匹配程度。你從外企跳到民營企業可能還會有些市場，但反之未必！也不要迷信別人口中的好與壞，別人的優勢或許就是你的短板！

4、選擇你的職業要具體企業內的某一個職位。你應征的是HR專員？主管？經理？總監，這個崗位的直接匯報對象是誰，公司的組織框架是什么樣的，找到你自己在這個組織里的位置再做選擇！

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HR的職業規劃

HR的工作職能之一就是幫助別人進行職業生涯規劃，不少人卻忘了給自己做規劃。將來要干什么；未來三年或五年、十年甚至更長時間，人力資源的事業和人生成就要達到什么程度，如何去分步實現等等都沒有太多的思考。這個問題沒有絕對的答案，我在此也只是簡單羅列，拋磚引玉，一家之言！

1、縱向發展：從人事專員做起，到主管、經理、總監、副總、總經理等！需要往深了做，往各模塊涉及，往戰略層面走，只停留在某個職能，事務性工作層面，那肯定是達不到最后的高度的！

2、橫向發展：轉行政管理、總務管理、法務管理、項目管理、安全管理、辦公室管理、戰略管理等!一般按工作連帶性原則，原先有基礎，有所接觸，慢慢往與人力資源管理、企業管理相關的崗位上轉行！

3、綜合發展：做獵頭顧問、培訓師、心理咨詢師、職業規劃師、企業管理顧問等！這個是對某一模塊精通，需要積累，無論是人脈資源、行業經驗還是客戶關系，做的時間越長越得心應手。

要完成以上的規劃，你首先要根據自己的興趣、技能作出傾向性選擇，然后更出切實可行的行動計劃和方案，最后力爭達到理想目標，而且這個目標是越老越值錢的！

俗語說：“只要精神不滑坡，辦法總比困難多”！遇到職場瓶頸不可怕，怕的是失去方向，裹足不前！相信只要你意識到問題存在，及時做出調整，付諸行動，勇于突破，就一定可以走進更加廣闊的新天地。

來源：互聯網

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