1、選擇適合的人力資源外包種類

人力資源工作，包含職位需求分析、職位招聘、人才的培養、績效考評、薪酬福利、員工關系管理、職工發展趨勢、優秀人才配備等五大層面的內容。企業必須依據自己的需要和人力資源外包企業溝通要求，選擇外包的哪些項目類型。

2、選擇適合的人力資源外包企業

選擇人力資源外包企業時要留意人力資源外包企業的信譽和信譽度，重視人力資源公司的創立時間，核查人力資源公司的有關資質證書等。

3、重視外包全過程的溝通

企業人力資源外包肯定沒有將全部事務管理都外包出來，根據選擇什么作用開展外包是主要，隨后根據掌握選擇了外包服務項目組織，下面就務必重視和她們的溝通，尤其是外包全過程中，并維持立即的溝通，以防發生安全事故。

4、外包后企業的人力資源管理戰略發展規劃

企業選擇人力資源外包后，能協助人事部門解決日常行政事務，使其集中化到人力資源管理發展戰略及關鍵事務管理上，將很多地參加制定企業發展戰略，擴張業務流程主題活動，領導干部企業轉型。