在企業生產經營的管理過程中，伙伴們都清楚人力成本是企業的最大成本，但要想降低這種成本，最好的方法就是外包，無論你是單個項目或者多個項目進行外包，都必須清晰的掌握如下幾個知識點。

經營企業你不敢使用外包，證明你對外包知識少的可憐

1】生產業務外包。

在競爭日益激烈和多變的市場中，企業為了降低成本。常常將生產業務外包到勞動力水平較低的國家，目前越來越多擁有品，有名品。產品或商標的企業，不再擁有自己的生產廠房和設備不在，在生產過程中扮演過多的角色。

2】物流業務外包。

物流外包不僅僅降低了企業的整體運作成本，更重要的是使買賣過程擺脫了物流過程的束縛。企業擺脫了現存的束縛是供應鏈能夠在一夜之間提供前所未有的服務。

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3】研究與開發外包。

雖然研究與開發是企業的核心業務，但也成為外包的對象，許多企業在設有自己的研發部門和保持相當的研發力量的前提下，為了彌補自己的開發能力不足，有選擇。地和相關的研究院所大學院校建立合作關系，將中大技術項目外包給他們公關，另外企業也可以到科研機構購買先進的的技術

4】信息服務外包。

以前各公司都是自己設計網絡，購置硬件和軟件，然后再有各個供應商分別提供服務，將這些東西拼湊起來，由于這項業務專業性強，技術要求高，所以實施起來難度大，且很難達到先進合理的要求，成本也是比較高的。