01：用工問題

①靈活用工豐富了用工形式，緩解企業招工難、用工難難題；

②靈活用工模式下，企業解聘員工無需支付賠償，有效降低用工風險；

③企業有充足時間確認員工是否匹配崗位，降低用工失誤帶來的隱性風險；

④靈活用工在企業與員工間直接建立合作關系的模式，最大程度上激發勞動者工作積極性。

02：成本問題

①轉型靈活用工后，企業在成本控制方面目標更加明確清晰，用工成本和稅負成本是重點；

②企業靈活用工后，從員工招聘、管理、培訓、社保、代繳個稅等多維度降低用工成本；

③靈活用工后企業根據業務需求隨時增加、減少用工數量，避免閑時人工成本浪費，智能控制勞動成本；

④靈活用工代發方案，由平臺代替企業發放薪資，可以為企業節省一大筆結算發放成本，尤其適合結算繁雜的用工企業；

⑤企業與員工不簽署實際勞動合同是靈活用工特征之一，意味著轉型后的企業可節省合同簽訂、管理所需的成本與精力。

03：稅收問題

①靈活用工平臺解決方案，讓企業根據自身需求合法獲得發票，處理個人不能給企業開具進項發票的問題，優化企業稅收。

②作為有效優化途徑，在稅收優惠方面，靈活用工平臺的豐富園區資源和稅收優惠資源可以讓用工企業從多個方面去優化企業稅負。

04：結構問題

①增加靈活用工人員形式，豐富并優化企業人員結構，使企業人員配置更加合理化。

②新用工模式提高員工招聘、考勤、考核、管理、溝通等方面效率，加速人力資源管理的優化升級。

③靈活用工模式可以迅速有效地完成公司的整合，避免許多不必要的程序，使程序符合法律規范，合理調整業務配置和優化組織結構。