1、員工流動性較快的企業

像一般以靠銷售崗位做營收的企業，常常會碰到人員流失大的問題，企業HR也會因此陷于招聘、培訓、交接、辦理離職、招聘的無限循環中去。這不僅會導致HR的工作效率無限降低，更會進一步增加用人成本、培訓成本、管理成本、時間成本等。

若是你的公司有這種現象，最好就將人事外包出去，這樣能幫助企業HR從繁重的重復性的事務工作中抽身出來，去專注于更核心的人力資源戰略性工作問題，從而提升人力資源管理的高度和核心競爭力，最終提高效率促進公司業務的發展。

2、處在非常時期的企業

如果一些企業開始面臨資金緊張的特殊時期，這個時候如果企業為了平穩運行，導致縮減預算，盲目招進來的員工從資歷、技術等方面不能達到企業的要求。這個時候，選擇人力資源外包服務，能幫助企業渡過難關，解決用工的燃眉之急。

3、短期用工需求的企業

像有些企業可能存在著企業編制不足但是卻常有短期的用工需求，如雙11期間急招快遞物流人員這種情況，這種類型的企業常常會因為人員流動、社保繳納等問題與臨時招募的員工產生勞資糾紛風險。

4、用工招聘難度大的企業

企業招聘難，并且沒有專業的人員來負責員工招聘的事情，自己沒法招聘到人才的，這類企業就可以人力資源外包的方式來完成這項工作。