【什么是薪酬結構調整】
薪酬結構調整指崗位工資、績效工資、技能工資和輔助工資等配置比例的變動，這種變動代表企業激勵員工的方式與內涵的改變。
【薪酬結構調整的內容】
薪酬結構調整的目的是適應組織外部和內部環境因素的變化，以保持薪酬的內部公平性，體現組織的薪酬價值導向，更好地發揮薪酬的激勵功能。
由于勞動力供求關系的不斷變化，企業需要定期對企業內部員工的薪酬結構進行調整。調整的內容主要包括縱向結構、橫向結構的調整和不同薪酬等級人員比例的調整。
(1)縱向薪酬等級結構的調整。①薪酬等級數的調整。當原有薪酬等級數過少，各個職位的相對價值未能得到真實反映時，可進一步細分各個職位的差別，增加薪酬等級數，通常適用于規模較大、職位等級層次多、工作規范且彈性較低的組織。在扁平化的彈性組織中，目前流行減少薪酬等級數，擴大每個薪酬等級幅度，即前面所談到的寬帶薪酬。②薪酬等級幅度的調整。當某些職位的工作內容和職責發生變化，或某個工種的操作方式、技術要求發生變化，就可考慮調整原有的薪酬等級線。在一般情況下，當工作和技術要求提高時，可延長薪酬等級線；反過來，可縮短薪酬等級線。實行寬帶薪酬時，必須加大薪酬等級的幅度。
(2)橫向薪酬結構的調整。①調整固定薪酬和變動薪酬的比例。固定薪酬和變動薪酬的特點和功效不同，使兩者保持適當的比例有助于提高薪酬績效。目前的趨勢是擴大變動薪酬的比例，以增加薪酬結構的彈性、增強薪酬激勵機制，更有效地控制和降低薪酬成本。②調整不同薪酬形式的組合模式。企業應根據不同薪酬形式的優缺點，合理搭配，揚長避短，使薪酬組合模式與組織的薪酬戰略和工作性質的特點相適應。為了符合現代薪酬理念和薪酬制定發展的趨勢，應在薪酬組合模式中增加利潤分享、股權激勵等激勵性薪酬形式，有利于形成員工與組織間的相互合作和共同發展的格局。
(3)不同薪酬等級人員比例的調整。調整組織內高、中、低不同薪酬等級員工的比例，是薪酬調整的中心環節。不論是薪酬水平的調整還是薪酬結構的調整，最終的結果都是改變了組織內高、中、低不同薪酬等級的比例。
來源：互聯網
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