在很長一段時間里，團建都作為企業新時代的標配而存在。然而，越來越多職場人一提到團建就感到頭疼。近日，“你覺得公司周末團建算變相加班嗎？”登上熱搜，引發職場人熱議。

觀點一 占用周末團建算加班嗎

“各企業的團建內容可能會有千差萬別，但是在時間安排上都一定會安排在周末。也不知道團建的時間安排是如何做到‘全國統一’的。”有網友吐槽，原本對于職場人來說，最苦惱的問題之一就是屬于自己的時間太少，大部分時間都已打包給公司。而團建，卻又占用了員工的休息時間。

那么，公司周末團建算變相加班嗎？

網經社電子商務研究中心特約研究員、上海博群律師事務所律師李曉曦指出，目前《勞動法》尚未有針對這類事件的明確法律規定。《勞動法》只是明確每周工作時間不超過40小時，保證至少一天的休息時間，否則需要調休或補償性給予加班費。

但已經有將周末參加培訓、團建定義為加班的仲裁。相關仲裁結果顯示，雖然公司認為他們制定的活動內容與工作內容無關，也沒有任何業務考核，因而不屬于加班；但員工普遍認為無論何種活動，在公司的強行要求下占用了自己的休息時間，就屬于加班。最終裁定也是按照加班來算，要求公司對員工安排補休。

因此，根據上述案例，律師認為，周末團建是否屬于加班，關鍵在于公司安排團建的內容是否與工作有關，且是否強制員工參加，請假形式上是否與上班休假等同。

觀點二 活動只重形式不重內容

微博曾有個投票：你喜歡公司的團建嗎？有7768人參與投票，其中6087人選擇了“不去，團建是大型尷尬現場”這個選項，占比高達78.36%，可見職場人對團建的態度。

那么，職場人為什么討厭團建？除了安排時間不合理，主題活動無聊且無趣，成為最主要的原因之一。

網上有組數據：團建被吐槽最多的是“只重形式不重內容”。“玩什么游戲不重要，重要的是‘拍好集體照’，”有網友指出，團建過程中往往要擺出各種夸張的動作來烘托團建的效果；團建結束時明明已經累到昏厥，還得堅強地擠出笑容，手里比個耶；最后，必須拉個橫幅，宣告本次團建圓滿落幕。

年輕職場人普遍認為，大部分企業的團建缺乏實際內容，或說缺乏創造性內容，“有些實在是沒啥內容，有些是在重復別人的內容，已經失去新鮮感和作用了。”員工提不起興趣，也沒有凝聚力，“同事間的感情不會因為團建變好。甚至有的團建活動都是領導的喜好，本身就有代溝，員工只是被迫配合罷了。”

觀點三 討厭的不是團建，而是強迫

所謂團建，其實就是公司員工聚在一起進行工作以外的其他的活動。其本意是想通過一些大家認可的有興趣的活動，讓大家聚在一起，達到團隊建設的某種目的。但實際上，團建之所以讓人反感，根本的原因在于企業只考慮自己的利益，未曾切實考慮員工的感受。某種程度上，職場人討厭的不是團建，而是強迫和被占有。

用網友的話說，本來是挺有趣的一件事，但因為出資方（老板）、組織方（HR）和參與方（員工）三者立場和目的不同，所以導致團建現在愈加成了負擔。

“老板搞團建，常常抱有‘既要、又要、還要、更要’的想法，既希望員工放松玩、又希望員工不影響工作、還希望員工能通過一次活動就增強凝聚力、更希望員工能夠因此對公司更加忠誠。”但實際上，員工尤其是90、95后的職場人，對團建這件事的態度，卻并非如此。說到底，現代年輕人對自我掌控感的要求更高，大家討厭的也許不是團建本身，而是被強迫和不熟的同事進行游戲、互動，對不喜歡的項目強行投入；以及被占有——占有原本屬于自己的時間、精力甚至金錢。

90后職場人小龍就表示，團建中自己最讓人反感的，就是所謂增強凝聚力的游戲。“這個就跟訓練數學能力的速算一樣可笑，那是玩游戲，根本就不是在解決實際問題。能增強凝聚力的是靠清晰的方向，靠明確的任務，靠合理的收入分配，這樣做好了，凝聚力不就有了。”

觀點

90后：

合格團建的關鍵點：輕松

是不是所有職場人都討厭團建？未必，也有職場人認可的團建。

“我自己就很喜歡在上一份工作中參加過的團建。在工作日的某個下午，大家在世紀公園門口集合，逛公園、賞春景；然后找一家桌游室玩游戲；最后部門同事一起公費吃日料。都是很普通的項目，但參與的每個人都很開心。”在外企工作的吳女士指出。

她認為，受大家喜歡的團建，不需要花哨，甚至不需要公司花很多錢，它們完全可以是極其普通的一些項目。而這些如此普通的項目之所以受到職場人歡迎，是因為它們做到了合格團建的一個關鍵點：輕松。

所謂的輕松就是，讓絕大多數員工在時間上和體力上都能接受。為了團建而團建，只能適得其反，如果公司組織部門認為“眾口難調”，也可以讓員工自行組織，通過員工內部投票團建方案。設計合理的團建方案，才能真正起到團建的作用。

當然，也有觀點認為，想讓一次團建成功，最重要的還是“功夫在平時”，團隊和公司要在日常工作中營造良好的人際關系氛圍。“假團建”對公司員工的凝聚力和團隊和諧，起不到任何作用，反而會起到反作用力。（勞動報記者陳寧）

70后：

最好不要強迫

辛苦忙碌了一周的白領，內心很“抗拒”被占用雙休日去搞團建，而且還不算加班，這的確情有可原。

畢竟，無論怎么樣的團建，出發點也是拉近同事之間的感情，有利于工作的開展。既然團建最主要的作用是在工作上，那就應該由企業買單。比如用人單位對員工進行崗位培訓，也應該是由單位出錢。

只可惜，不少單位往往把不直接產生“效益”的活動，都不納入常規的管理。就比如團建，老板感覺是讓員工去“玩”，不肯占用工作時間，因而讓員工感到反感。

筆者以為，一方面呼吁相關法律還是要把團建等活動，認定為屬于工作的范疇，如果占用休息日，就要認定員工加班。另一方面，人畢竟有“社牛”和“社恐”之分，團建類活動最好因人而異，不要強迫。