1、降低企業管理成本。

企業選擇了崗位外包就無須設立專門的人力資源部門來對員工進行管理，只需要相關的項目團隊進行對接，這就為用人單位節約了管理成本。

2、降低人力資源管理費用支出。

用人單位根據公司的發展、崗位的效益、市場工資水平來靈活的調整外包工的工資標準，可依據業務多少來增減人員，這樣一來能為企業節省成本，比如說招聘的廣告費、退休資遣費、用錯人成本等。用工成本比正式員工的支出要大大降低。

3、有效避免勞動糾紛。

采用崗位外包，勞動合同是率屬于外包公司的，工人與用工單位沒有勞動合同關系。如此一來，用工單位就有效的避免了勞動糾紛。

4、通過崗位流程外包有助于分散用人風險。

因用人單位采用崗位外包用人制，所用人才可進可退、能上能下，其機制十分靈活，大大降低和分解用人風險。

5、崗位外包能全面滿足客戶彈性用人需求。

開展崗位外包服務目的是為了滿足客戶的人力資源配置需求，幫助企業達到“用人而不養人”的目標，增強企業面對風險時的組織應變能力和人力資源的彈性。無需專門人員、機構對服務人員進行管理，只用做出相關規定，按服務內容進行指導和評估。同時也省去了長期規定聘用和留養人才的高額薪資，減輕客戶的負擔，便于客戶在事業發展變化中增減人員。

6、崗位外包能針對性的解決客戶對于流動性比較大、管理難度比較大的崗位外包以及大量臨時性、項目性人員的用工需求，從而簡化客戶的用工程序、減少人員管理成本。達到資源的最優利用。