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                      關于舉辦“社保入稅后人力成本籌劃實操與落地”公開課的邀請函

                      2018-08-15 閱讀次數: 3796


                      課程介紹

                      主辦機構:遠創人力資源集團  合肥智才職業培訓學校 

                      課程名稱《社保入稅后人力成本籌劃實操與落地》

                      授課地點:開課前一周通知

                      授課時間:2018 8月31 上午9:00-12:00  下午:14:00-17:00

                      費用1280/人(限額100人,參加7.29社保入稅登記在冊的老師可以享980元優惠價)

                      課程介紹:社保入稅后,企業人力成本籌劃合規方案只剩下七種方式,每一種方式都要求務必不能破壞企業管理。本次課程提供每一種方案的實施前提研究、步驟要點、實施注意事項與風險管理。實操與落地、直接實施是本次課程特色。

                       另:參加本次課程需簽訂保密協議!

                      參訓對象:企業負責人、公司高管、HR、財務。

                      午餐安排:課程期間提供簡便午餐。

                      報名咨詢報名請咨詢 方麗 ,電話18130075528(微信同號)

                       

                      講師介紹

                      王冰老師,執業律師,20年從業經歷,專注于公司法律風險管理;大學兼職教師,長期教授研究生《法律談判》課程。在法律專業領域,王冰律師對知識產權法、公司法、勞動法和合同法有深入研究。

                          王冰律師擔任過多家公司法律顧問,具有豐富的法律實踐經驗,對法律和公司管理的結合有深刻的見解。已出版的著作有《知識產權戰略制定與戰術執行》、《完美的商業秘密管理》、《人力資源管理法律地圖》、《合同時代的生存》,新作《交易風險與合同管理》、《以說服法官為中心的法庭技能》即將出版。

                          王冰老師的培訓特色,把法律知識、企業管理、心理學、談判技能融合在一起,以問題解決為中心,把咨詢融于互動之中,把實操融于角色演練之中,把理論融于案例之中。


                      課程大綱

                      一、人力成本籌劃以不破壞管理為原則

                       1、人力成本籌劃的邏輯與政策法律依據    

                       2、人力成本籌劃的目的是增效,實現公司與員工共贏    

                       3、人力成本籌劃以合規為前提,任何違法行為都孕育著風險   

                       4、人力成本籌劃涉及多要素、多方案,任何一種辦法都不能解決所有問題

                      二、像稅務籌劃一樣籌劃社保    

                      1、靠近法規與遠離法規    

                      2、從大處著手,從小處完善    

                      3、兩大基石與三大手段

                      三、人力成本籌劃方案設計與實施    

                      1、期股期權方案設計與實施   

                      2、靈活用工方案設計與實施    

                      3、關聯公司用工方案設計與實施   

                      4、外包用工方案設計與實施   

                      5、兼職用工方案設計與實施   

                      6、特殊員工方案設計與實施    

                      7、福利菜單方案設計與實施

                      四、人力成本籌劃風險與應對    

                      1、君子不立危墻之下:人力成本籌劃的法律風險分析    

                      2、以業務真實性與合理性構造真實交易    

                      3、勞動關系方案與非勞動關系方案不同風險及應對

                      五、人力成本籌劃方案轉型與過渡階段重點提示    

                      1、公司業務分析與變更目標    

                      2、員工類型與利益影響分析    

                      3、通過激勵引導員工選擇    

                      4、過渡時期的意外與處理


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