當你面臨之前的部門已經“團滅”，既有諸多需要救火的事情，又有搭團隊、補漏洞、建體系等一系列工作，且時間短任務急，你會不會有無從下手的感覺？

每個職場人都有可能遇上這樣的困境，大多以“太混亂了”說明當下感受。高階打工人的段位不能只吐槽，而是要快速梳理工作、抓重點、逐一擊破。

在高速發展的成長型企業中，空降HRD如何入手收拾“爛攤子”？

一、人才盤點

盤歷史：對過往年度的人員增長、部門分布、崗位分布、年齡段、司齡等基礎信息進行分析。了解增長期節點、員工穩定性、重點崗位等內容。結合公司的業務發展歷史，基本就能對公司人才發展歷史有個清晰認知。

盤現在：對最新組織架構、現有人員的各項信息進行分析，使用可視化看板一目了然。再對所有部門的編制情況進行梳理，人員梯隊分布，待招人員分布，對應的業務線、產品線分別是什么，工作飽和度如何。這過程中有諸多細節，例如，分析過往一年來員工的考勤情況，可以了解到每個部門每個人大致的工作強度問題，甚至有個初步的對其工作態度的認知；如果有績效考核，則可以了解過往一年的績效情況。

總的來說，人才盤點，盤的是人的情況，目的是對公司各部門的管理水平、人員梯隊、業務分布情況等有初步的全局觀。

這項工作完成后，已經基本可以拿得出階段性工作計劃了，向老板做一次匯報，更有利于后期工作得到支持。

二、抓重點補漏洞

全局情況有了了解后，就需要把主要矛盾點梳理出來了。從以下幾個方面著手：

過往管理工作中，老板最不滿意的是哪些，希望新人來了后改變什么？

與各部門老大溝通，了解過往哪些需求沒得到支持，是否有不滿，這些問題有沒有給部門帶去負面影響？

員工抽調溝通，如果剛好是人員交替旺季期，離職人員的溝通是必須的，有助于了解到一些深入情況。中層、老員工和骨干員工也選一些人進行溝通。

從老板到一線員工的情況了解后，就能挑出需要立馬解決，并能建立起員工對HR信任感的重要工作了，以及老板最關注的工作。

對這類工作，要精準快地推進和解決，讓老板和員工都看到一個新的面貌。

入職初期，一般老板也是對新人最放手給予支持的時候，可以大刀闊斧做一些改變。

三、搭團隊建體系

如果團隊成員看到新領導的能力后，愿意學習和跟隨，就可好好用。

把工作都理順之后，團隊也搭起來了，建體系的事情才能逐步推進。