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                      HR不可不知的員工年后離職后事

                      2018-09-30 閱讀次數: 1157

                      在處理員工關系,特別是涉及利益上,比如勞動補償、工傷賠償、產假工資發放等最考驗老板的道德觀和價值取向,很多HR經常問我這樣的問題:解聘員工公司不想給補償,工傷事故老板不想賠那么多,該怎么辦?我的答案是:如果一次出現這樣的問題,要和老板交流,如果一貫如此,這個公司是否值得繼續呆下去。
                      勸退開除員工的操作要點
                      1、核實證據,明確理由,不要拿莫須有的理由;
                      2、思考通知員工后可能的后果,做好預案,特殊人員先調離崗位再處理;
                      3、委婉告知,站在對方角度思考該怎么做;
                      4、補償到位,想盡一切辦法不給錢的做法只能增加員工對公司,老板的憤恨,離職員工可能有一天變成你的客戶。
                      善待離職員工
                      很多公司在處理離職員工問題上,都比較強硬,該給的補償不給,該結算的工資找各種理由扣款,給離職員工帶來的直接感覺就是:卸磨殺驢。老板一定要明白一個道理:一個不滿意的離職員工比一個不滿意的客戶帶來的損失更大。要做好離職員工的關系管理,該給的補償一定要給,該歡送一定要歡送。
                      從近期90后小同事陸續離職后的反思:
                      1、90后聰明有個性,家境環境普遍要好,對金錢觀理解更現實;
                      2、在堅持和選擇捷徑面前,選擇后者的更多一些;
                      3、很難有效的進行有關紀律、忠誠的教育;
                      4、互相影響,他們更相信互相的意見,而不相信老板;
                      5、招聘最好不要大批同時,盡可能搭配各個年齡。
                      裁員實施要點
                      1、動作要快,從決定裁員,到通知本人,離開公司,要在最短時間內完成;
                      2、補償要到位,除非你想裁完后天天打官司;
                      3、做好安撫留下來員工的情緒,做不好情緒會傳染,得不償失;
                      4、做好突發事件處理的準備,特別是危機公關;
                      5、用數據證明裁員的正確性;
                      有關員工離職你需要知道的
                      1、大部分人在提出離職后不好挽留;
                      2、員工離職前幾個月開始收集公司各種不利信息,要證明自己的離職選擇是正確的;
                      3、和員工徹底談心(最好不在辦公室),搞清楚離開的真正原因(可惜的是80%都間接或直接與主管相關);
                      4、和員工探討留下的可能;
                      5、不要以漲工資為代價留人。
                      業績高員工離職后的反思及行動
                      1、充分交流,了解其離職的真正原因,誠意挽留;
                      2、實在挽留不住,找人交接,熱情歡送;
                      3、和其他業績高員工交流,看同類問題是否存在,如果存在馬上制訂行動計劃;
                      4、反省自己和團隊主管,哪些做得不好,還要做什么;
                      5、不要因為一個人的離職而灰心,堅持夢想;






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