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HR如何把核心骨干留住？

2018-09-30 閱讀次數: 1345

前兩天有兩個應屆生向我提出辭職，我們他們談完后，出現了兩個結果：一個留住了，一個放走了。對我來說，這是最合適的結果，我并沒有因為一個走了而惋惜，而捶胸頓足的認為自己沒能把他留住，相反，我覺得這是對他，對公司最好的選擇。從這件事情上，我其實是有這樣的一個反思：留人，靠的是需求匹配。我們要去了解大家的需求，從而在自己可控的范圍內去創造這種需求，才能*大限度的留住人。如果是我們能力外的需求，那么放走他也是理所當然，不必惋惜。就像是籠子中的鳥兒一樣，它真的覺得在你這里舒服，你打開籠子，它也不會飛的。
對于員工而言，尤其是應屆生，他們的*大需求就是成長，因為他們的職業生涯還很長，所以他們渴求就是在職業之路開始的這段時間能夠打下非常堅實的基礎，保證以后能夠走的順順當當，所以創造成長的空間是我們部門主管和HR最應該注意的地方。由于我處于新技術行業，所以公司里基本都是年輕人居多，所以我的討論范圍也只針對于那些擁有夢想，充滿闖勁的年輕人。
創造發展空間，術語來講就是：職業發展路徑、人才發展計劃、梯隊建設等，聚焦到一個點就是：前進的通道要明朗。要讓員工看到在這個組織中我能得到什么樣的提升，我能通過自己的努力得到什么樣的地位和薪資。搞明白這個東西以后，員工才會積極努力，完成公司給出的各項工作任務，在推動公司前進的過程中，自己也在不斷得到提升，拿到越來越多的胡蘿卜。然而，這是比較理想的狀態，因為大多數的公司都沒有這個東西。至于他們為什么沒有，那就是戰略層面的問題，我的水平達不到，所以也沒辦法分析，我能做的就是，如果你有，該如何才能更好的留住員工；如果你沒有，你應該做什么才能夠留住你的員工，這個是我這篇文章最想講的。部門和HR所要做的就是不斷的創造出機會和空間給到員工，具體點就比如：
工作上，在能夠熟練完成現有工作的基礎上，有意識的布置一些深入的工作給他，就是讓他感覺有一些挑戰性的工作。
學習上，根據員工在工作中的表現，開展一些培訓課程，補齊他的短板，強化他的優勢。
薪資上，設置和崗位技能相匹配的工資水平，當達到相當的水平后，給以相應的漲薪。（實際要根據公司的經營狀況決定）
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當員工感覺這些需求被不斷地滿足時，他們也就更加穩定，更愿意為公司付出，但是這種穩定只是一種暫時的穩定，因為員工的技能在不斷增加，而我們所能夠提供的工作深度、學習空間和薪資水平則是有限的，以無限對有限，最終穩定就會被打破，面臨流失也就不足為奇了。篇首走掉的那個應屆生就是這個情況，我們公司已經沒有更多的機會讓他成長，所以他選擇離開也是一個明智的抉擇。因此，在保證人員正常流動的前提下，如何讓核心團隊足夠的穩定，這是我覺得很有價值的思考，我認為（純理論的，還沒有相關的實踐經驗），最佳的辦法應該是：“以無限對無限”！
第一個無限：是指員工不斷增長的需求，有成長的需求、有薪資的需求、有穩定的需求等等。
第二個無限：是指公司的發展應該是不能停止，不斷突破的。
我知道，第二個無限看起來非常的理想化，因為似乎不存在這樣的例子，我覺得我們可以歸納一下這樣公司的特點是怎么樣的：
擁有堅定而清晰的目標，知道公司的存在和發展是為了什么？這就是有理想的公司。
能夠為了理想而勇于實踐和創新，走在不斷發展的路上。
擁有良好的商業模式，能夠保證獲取足夠的利潤。
讓員工的工作融入公司的發展，讓員工感受到他們做的每一個工作都在和公司的戰略相關。
讓員工分享公司的成長，公司的每一次勝利都應該讓員工分享喜悅。
這種“左手夢想，右手財富”的公司，才是人才最好的歸屬，也才能夠提供給人才足夠的發展空間和安全的保障，才能夠讓人才安安心心的在公司不斷發展下去，這樣的公司有幾個實際的例子：
成功的跨國企業
不斷成長的民營公司
改革中的國企
以上這樣的公司中不乏優秀的代表，我就不舉例了，這里再次點明一個問題：只有當公司的發展前景是廣闊的，員工把自己的理想融入到公司的理想中，才能真正實現兩者的統一，才能共同創造出屬于雙方的輝煌。

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