<p id="hh51f"><cite id="hh51f"></cite></p>

    <ruby id="hh51f"><mark id="hh51f"></mark></ruby>

      <p id="hh51f"><cite id="hh51f"></cite></p>

        <ruby id="hh51f"></ruby>
          <del id="hh51f"></del>

          <pre id="hh51f"></pre>

                    <pre id="hh51f"><mark id="hh51f"><thead id="hh51f"></thead></mark></pre>

                      十月份,HR如何喚醒求職者?

                      2018-10-16 閱讀次數: 1210

                      第一點:拓寬招聘渠道,增加簡歷數量
                      我們最常用的招聘渠道就是網絡招聘。
                      但是隨著簡歷投遞量的逐漸減少,這個時候我們就需要變被

                      動為主動,開發新的招聘渠道,增加求職者的數量。
                      沒有哪一種招聘渠道是絕對有效的,可以完全滿足企業招聘

                      需求的,這就需要HR寶寶們會用多種招聘渠道的組合。
                      下面我簡單介紹幾個除網絡招聘外常用的渠道:
                      (1)? 內部招聘
                      我們可以設置內部員工推薦的獎勵機制。
                      比如:成功推薦一名求職者入職,公司獎勵XX元,所推薦的

                      求職者順利通過試用期,公司再獎勵XX元。
                      因為招聘工作不僅僅是人力資源一個部門的事情,而是整個

                      公司的事。把內部推薦作為一項長期的工作進行開展,一定

                      會取得不錯的效果。
                      (2) ? 選用本地化的招聘網站
                      不少城市都有自己的市、或者省招聘網站,而且都是免費的


                      不妨把自己企業的招聘信息發布到當地的招聘網站上去,一

                      來可以拓寬招聘渠道,二來也可以幫助企業做品牌宣傳。
                      (3) ? 校園代理
                      如果是對于一些基礎的崗位,我們不妨可以考慮校園代理這

                      個渠道。
                      聯系一些學校的學生干部或者招生就業辦的老師,可以幫助

                      我們補充基礎崗位的空缺。
                      (4) ? 同行挖人
                      針對中高層的管理人員,適當采取一些金錢攻勢,說不定就

                      可以挖一名優秀的管理人員,甚至還有可能帶過來一個小團

                      隊。
                      (5) ? 現場招聘
                      每個區域都會有現場招聘會,如果有招聘預算,可以考慮參

                      加。
                      (6) ? 其他付費渠道
                      如代理招聘、中介、獵頭等。
                      (7) ? 運用新媒體
                      H5頁面、朋友圈、微信群、QQ群等,都可以作為我們招聘渠

                      道的補充。

                      第二點:優化招聘信息,重點表達優勢
                      一般而言,網絡招聘主要面向的還是90后的年輕人。應屆畢

                      業生最關注因素依然是工資待遇、發展前景。
                      所以,工資待遇可以是最核心的點。
                      無論是網絡還是招聘會現場,一個求職者總是處于被海量信

                      息包圍的狀態,我們應該給求職者做減法,盡量以最少的點

                      ,得到求職者瀏覽時的注意。
                      直白簡單的描述讓求職者能夠最快時間內對號入座。
                      更好地文字表達:招聘簡章圍繞公司定位及核心痛點,確定

                      具體的內容模塊以及文字風格。
                      招聘簡章常見的五大內容模塊:招聘崗位  、 崗位描述  、 

                       職位要求  、 福利待遇  、 公司介紹  。
                      公司介紹又可以包含公司業務及規模介紹、團隊介紹、公司

                      發展歷程等幾部分。
                      邏輯上,已經梳理了招聘簡章的主題、主打痛點及招聘簡章

                      的內容模塊,接下來就是具體的招聘簡章文案表達。這也是

                      最先被求職者感受到的。
                      做好以上這些可以讓求職者了解公司,從而參加面試。

                      第三點:增加相互粘性,提供面試率
                      電話邀約不要只打一遍,正常情況下打三次最好!
                       第1次打電話 ?  HR告訴應聘者,你的簡歷已收到,并且初

                      步覺得比你較適合我們公司條件,我們會進一步篩選,如果

                      有結果會在3天內回復你;
                       第2次打電話 ?HR告訴應聘者,歡迎你*月*日來參加我們的

                      面試會,向應聘者簡單介紹公司情況、崗位要求、薪酬福利

                      等信息,還有就是特別交待來參加面試的各種注意事項;
                       第3次打電話 ?  在面試會的前一天,人力資源管理者提醒

                      應聘者明天來參加面試,并詢問是否有做好來參加面試的相

                      關準備,提醒時間、地點、交通等信息。

                      第四點:穩定現有人員,做到未雨綢繆
                      (1)? 穩定現有人員
                      HR招聘的速度再快,如果沒有做好人員流失的防范,只會陷

                      入一種無盡的惡性循環當中。
                      所以,各位HR寶寶在做好招聘工作的同時,也要放一部分精

                      力在員工的穩定上邊來。比如新員工的入職安排與訪談。
                      幫助新員工快速的融入,企業可以大大減少人員的流失率。
                      試用期間對新員工進行訪談:一來可以了解新員工的動向;

                      二來可以了解到企業所存在的一些問題,以便及時改正;三

                      來,跟新員工熟悉之后,還可以讓其幫助介紹求職者。
                      因為很多新員工都是剛剛離職,肯定也認識不少想要跳槽或

                      者正在找工作的朋友。
                      (2)? 做到未雨綢繆
                      在公司缺人的時候可以把人員招到位,只是HR的基礎工作而

                      已,真正有能力的HR則是在公司還沒有缺編的時候就已經儲

                      備好了人才。
                      我們都知道,在整個招聘體系當中的第一個環節,就是招聘

                      需求分析。
                      這里的分析不僅僅限于崗位空缺的招聘,而是說即便是在企

                      業滿編的情況下,也要做好人才儲備的工作。
                      我們在平時就要針對一些離職率高、容易產生需求的崗位儲

                      備好人員。
                      另外,HR需要多多了解公司的發展戰略和動向。
                      比如:公司打算成立新的業務板塊,或者打算開設分公司,

                      那么HR就應該提前開始儲備新業務板塊或者新分公司的人員

                      了。
                      重要的工作還是在平時的積累,比如多開發不同的招聘渠道

                      ,建立公司人才庫,找準公司用人標準,做好各崗位員工的

                      勝任力畫像,積累各種人脈資源,持續跟蹤有可能成為公司

                      員工的求職者等等。
                      只有這樣,才不至于臨時抱佛腳哦!




                      來源:互聯網(版權歸原所有,如有疑問,聯系刪除)

                        <p id="hh51f"><cite id="hh51f"></cite></p>

                        <ruby id="hh51f"><mark id="hh51f"></mark></ruby>

                          <p id="hh51f"><cite id="hh51f"></cite></p>

                            <ruby id="hh51f"></ruby>
                              <del id="hh51f"></del>

                              <pre id="hh51f"></pre>

                                        <pre id="hh51f"><mark id="hh51f"><thead id="hh51f"></thead></mark></pre>

                                          婷婷综合网