第一

堅定年底招聘信心

其實，聰明的候選人都知道，年前應聘競爭會小，要求會降低，甚至有些公司的薪資會有所提高。

對于候選人來講，也有足夠的時間去適應新環境，制定好計劃，以便年后回來順利開展工作。

更何況還有帶薪過年假。所以還會有蠻多的候選人會選擇在年前找新工作。

更何況，對于還沒找到工作的應屆畢業生來說，年底還未工作無疑是一種壓力，所以想辦法說服候選人來面試并入職，對于口吐蓮花的HR來說，應該不算意見太難的事情。

總之一句話，要做招聘，HR就要堅定年底招聘的信心，不要感覺招聘難，就盡早放棄年前招聘工作，可能會錯失一些合適的候選人。

第二

降低預期選人標準

和用人部門進行良好溝通，告訴他們，年底人員應聘的規律，招聘的難度，如果用人部門執意要招高能的人才，就讓他們及時調整對候選人的標準。

雖然在職人員不急于年底找工作，但另一個群體——畢業生，是年底找工作的活躍人員。

不妨放寬一點標準，如果事先制定完善的培訓計劃，年前面試年后馬上開展培訓，應該可以補上一部分缺口。

第三

加強招聘的主動性

面對年底這個特殊的招聘時期，HR應該加強招聘的主動性。

平常只是坐等候選人投遞簡歷的，或者只用一個招聘渠道的，這時候就應該改變一下啦。

拓寬招聘渠道，就譬如說主動去人才市場現場招聘，參加人才交流會，進行校園招聘，或是與一些專業院校搭建合作的平臺。

還可以采用網絡招聘、人員外包形式、獵頭等等，或者通過人力資源專業圈子尋找人才。

第四

利用好職場關系網

除了那些免費或者收費的招聘平臺，我們還可以通過我們的職場關系，進行招聘。

（1）  萬能朋友圈

大家都說朋友圈是萬能的，賣東西的、曬孩子的、求投票的等等，我們也可以在朋友圈去求招聘啊。

萬一有人正好有需求呢，或者有朋友看到可以幫忙推薦呢，這應該是最省錢的招聘方式了吧。

（2）  HR群互推

作為HR，怎能沒有幾個招聘群呢，群里面大家可以互相推薦啊，也許他手上正好有你需要的人才。

不同的招聘網站，大家可以互相交換嘛，互幫互助。

（3）  親朋好友推薦

身邊的親朋好友也可以利用起來，但是注意：不要覺得是朋友推薦的就一定是好的，還是應當按照要求去篩選，走正常的招聘程序。

不然到時候招到公司做不好，對公司，對我們自己都有不好的影響。

（4）  混跡目標圈子

其實最精準的招聘就是在目標圈子里面去招。

比如我們要招聘設計，我們可以加幾個設計群，在里面去混幾天，對大家有個初步的了解，選中目標，然后私下進行勾搭，這樣既精準，又方便快捷，還省錢。

第五

實施輪崗內部提升

輪崗對與很多公司很多職位來說，是一種公司運作的形式，讓優秀的人才可以更多接觸公司內部各個崗位的運作，更加了解公司內部結構，加強對公司的認同度。

所以實施輪崗制，可以避免員工對某個崗位產生不喜的情緒。

內部提升是HR經常會用到的一種招聘方式。

畢竟內部人員對公司產品、制度、文化等都比較熟悉，比在外面招聘的人更快上手，為公司培養全能型復合人才。

除了這兩種方法之外，其實還可以給優秀的員工增加工作任務和提高薪酬。并不是所有的崗位設置都那么飽和的，建議讓能力高的人多多兼職，1人干兩人活，或者2人干3人活。

這樣滿足了企業需求，又增加了員工收入，一舉兩得。重點是企業要有相應的薪酬激勵機制來引導員工多勞多得。

來源：互聯網（版權歸原所有，如有疑問，聯系刪除）