一、分派任務，給足激勵

越到年底，相信領導和員工沖刺業績的心越發奮上。

HR可以趁著這兩個月，提前跟各部門領導溝通好，關于分派任務和給足激勵的事情。

把今年剩下需要沖刺的業績份額，分別分配到各個員工的手上，并時常對員工灌雞湯，并作出相應的承諾，做足夠業績能分多少錢，可以得到怎樣的獎勵等等。

（一般來說，只要公司做夠了一年業績，年底的時候，各個員工都會有相應的獎勵分紅的，只是你們提前把這一點說出來，讓員工了解清楚情況，不但可以使他們定下心來工作，還能激勵他們工作更加努力）

二、加強溝通，增加情誼

很多時候，員工突然的離職都跟上級有關系，所以HR要提前跟員工以及用人部門強調好，加強跟員工溝通的問題，增加雙方的情誼、粘性，減少矛盾點。

HR最好跟老板提議，申請一定的聚餐聚會的資金，并分發到各個部門去，讓部門可以常常有個部門聚餐、聚會，提高部門內部員工的凝聚力，增加員工對公司的認可度。

除此之外，HR還應該多多舉辦一些小活動，可以放在11月29日的感恩節、12月24日的平安節等節日時期，舉辦個節日為主題的下午茶活動，再玩一點小游戲，在沖刺業績的緊張時候，偶爾放松一下。

三、保暖措施，暖人暖心

臨近年底，天氣除了冷就是冷。

員工冷到爬不起床來上班，員工冷到在辦公室打著哆嗦敲文案，員工冷到干脆離職回家冬眠...這些都是每年各個公司收到過的離職原因。

為了把這個原因扼殺在搖籃里，我們可以為員工提供一些保暖措施，不但暖了員工的身體，也暖了員工的心。

譬如說每人送上一條圍巾、送厚厚的手套、送上暖水寶、午睡毛毯、保溫板等等，在公司還能常備著口罩、暖寶寶等保暖的東西，這些都可以給員工帶去溫暖。

除了上面這三種操作之外，HR還得會說！如何跟員工用言語留人，除了口頭激勵，還有關心言語和暖心承諾！

（1）  口頭激勵

“我最近感覺你的工作效率提高不少，整個人精神兒氣足足的”

“今天認真工作的你，真好看”

“我就說為什么最近看到你都神采奕奕，業績好到爆炸，果然是最棒的你”

“十一月份了喲，那么棒棒的你，今年業績肯定完成了吧”

（2）  關心言語

“最近天冷了，穿多點，冷到了請病假，看不到你，一天的工作都沒勁兒了”

“認真工作是好事兒，也得記得時不時站起來走動走動，活動活動身體”

“天冷了，出門上班路上免不了有風，記得戴好圍巾和口罩”

（3）  暖心承諾

“你的能力有目共睹，相信公司會給你鼓勵的”

“我們公司晉升機制都是齊全的，你要是維持這么優秀，相信下一批被提拔的人有你一個”

年底留人固然難，不過主要HR能夠站在員工的角度上去換位思考，真心給予理解和支持，相信會獲得好的結果的。

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