01

簡化面試流程

面試的流程沒有較好的理清及合理化，不同職級、職類的應聘人缺乏相應的面試流程，繁復的程序，無形中排斥了很多我們希望可以推薦的人數，這里面還不包括我們自己錯判、誤判的人員。理清并簡化流程，將有助于提高招聘的效率。

當我們從通知到面試，簡化到全部由真正決策人員(銷售經理)直接完成時，應聘人員如果可以直接接觸公司高層，就可以直觀感受公司的文化以及未來的發展，樹立他們對公司的信心。

其次，決策者在這期間可以有效地鑒別銷售人員，對于我們看中的人員可以直接發動攻勢進行爭取；同時，領導的出面可以迅速建立應聘人員的被尊重感以及信任感。

02

增加渠道參觀環節

因銷售模式的特殊性，銷售人員會比較關心其實際工作中的環境和工作方式。想要防止銷售人員在培訓期間下渠道后流失，應讓應聘者更深入的了解其實際工作狀態，在經過兩次面試后，由銷售部安排渠道參觀環節，參觀完后通知銷售入職培訓時間。

03

壓力與激勵并用

一些銷售的工作模式和工作環境都比較特殊，有的人是不能接受的，在面試的時候就告之工作中可能出現的問題和困難，包括工作環境、工作方式和要求，讓應聘者慎重選擇。

員工真正對公司的接觸和認識往往也是從招聘開始的，因此對于員工的激勵我們就可以從招聘開始。在招聘的過程中，對將進入公司的人員“造夢”，讓他有夢可做，有夢可想，并讓他意識到：我們可以給他們提供一個很好的平臺，在我們這里工作非常有前景。

?  招聘時給應聘者介紹公司使命，展現公司的美好前景，及公司有吸引力的福利待遇。

?  銷售部可以介紹部門的發展前景及以往的輝煌業績、銷售激勵的機制及他在銷售部門的發展空間。

?  營造競爭環境，讓應聘者覺得獲得這份工作得來不易，向錄用的銷售員介紹其獲得此崗位的難度與困難。

如：“在應聘的100人中你們是最終被我們選中，我們公司非常需要像這樣的員工，同時對你們寄予了非常大的希望，希望你們日后能夠成為公司的主力軍，我對你們非常有信心……”等。

?  明示優秀表現，可以很明確的告訴錄用員工被錄用的原因，實際上就是對新人的肯定與贊美，這對于一個剛入職的員工來講，無疑是一個巨大的鼓勵與肯定。

04

規范銷售員入職辦理手續

培訓考核后，銷售部將培訓考核通過的人員告之人事，由人事部為其辦理入職手續及進行入職溝通。

這樣，從銷售員的面試到入職做到規范化，一個招聘的規范程度也能影響到面試者對企業的印象。越是規范的招聘流程，越容易讓應聘者感覺到公司運作和管理的科學化和規范化，感覺到公司對招聘工作和所招聘崗位的重視，這些都有利于增進員工對公司發展的信心，提高入職率哦！

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