隨著我國勞動力和生產要素低成本優勢逐步減弱，人口紅利逐漸消失，企業面臨發展空間被壓縮、競爭壓力增加、低成本時代結束的危機。易才集團創始人、集團董事長兼總裁李浩指出，中國勞動力成本的上升必將引發人力資源管理領域的變革，而這場變革或將以人力資源外包服務的普及而終結。我國企業已經越來越重視人力資源的管理創新和思路開拓，越來越多的企業在2013年迎來轉型期，而人事外包業務是企業初嘗變革的第一步。

　　方女士是中國一家房地產公司北京總部的HR經理，在2012年行業轉變期大量應用人事外包。因當時國家出臺房地產政策，公司組織架構生變，全國子公司員工入職離職頻繁，但子城市的人事工作有條不紊，因為方女士為老板推薦全國銷售網點人事代理統一打包外包，該公司將含社保公積金、工資發放、員工檔案、人事手續服務、證件服務及政策咨詢等服務在內的人事代理業務委托給了易才集團。易才憑借覆蓋全國聯網服務網絡，專業的服務與靈活的產品方案為該客戶提供轉型服務，。
　　人事代理服務是如何做到幫助企業轉型的呢?有如下幾個原因：
　　(1)人事外包精英化=企業專注開發核心業務
　　根據“二/八原則”，80%的企業利潤是由20%的核心工作創造的，將這非核心的工作部分外包出去，則可令企業人力資源人士有更多時間和精力關注這20%的工作，從而有效保持和提升企業核心競爭力。易才人事外包業務已開展多年，擁有大量行業經驗豐富的服務專員，擁有創新的理念，人事外包精英化年輕化，服務于企業客戶時能用新理念永葆企業生命力，令企業客戶全心全意專心于核心業務，拓展企業發展空間。
　　(2) 人事外包批量化=企業減少人力資源部門成本;
　　多個企業相同的工作集中于一家專業機構處理，除了技術熟練程度的優勢外，專業機構可使三個企業三件相同的工作轉為一個企業三件相同的工作，從而在人工、時間和流程的總成本上大大下降，降低單個企業的成本。本文所指企業設置于全國網點的人力資源專員非常龐大，成本頗高，易才人事外包公司同樣具有全國網點，易才人事外包公司每個網點派出專員與企業網點對接，而企業客戶減少了人力資源部門的成本。
　　(3) 人事外包高效率=企業精簡溝通流程;
　　原人力資源部承擔的職責有招聘、考核、培訓等，人力資源部業務較多，事有輕重緩急，易才人事外包公司對人事工作更加熟悉了解，并且技能專業化，使得企業組織效率提升。
　　(4) 人事外包重安全=企業利益不受損失
　　企業在對涉及企業機密、員工滿意度、工作流程等敏感性人力資源管理工作選擇服務商時，必須確信其可靠性。劉女士所在企業看重易才集團是有口皆碑的人事外包企業，品質可靠，因而放心委托人事業務。
　　國家發展改革委學術委員會秘書長張燕生這樣評價易才集團：像易才集團這樣專門做人力資源、人力資本、人才外包的企業能夠把人最有效的配置、最有效的培養、最有效的使用和最大限度的增值放一起，這是我國下一步發展的一個重點。 以易才集團為先鋒的人力資源外包行業在2013年引發的中國企業轉型，讓我們拭目以待。