【人才發展的三大觀念】1、企業的發展必須首先要有人才的發展，能讓人才不斷增值的企業，也必將帶來企業規模的不斷增值。2、創建職業化的員工團隊是驅動企業可持續發展的關鍵。3、若要提升企業的執行力，企業管理人員和員工都必須要管理好自己的能力。只有提升人員能力的發展，才能推動企業的發展。

【HR應具備特征】1.處事冷靜,但不優柔寡斷;2.做事認真,但不事事求“完美”;3.關注細節,但不拘泥于小節;4.協商安排工作,絕少發號施令;5.關愛下屬,懂得惜才愛才;6.對人寬容,甘于忍讓;7.嚴以律己,以行動服人;8.為人正直,表里如一;9.謙虛謹慎,善于學習;10.不滿足于現狀,但不脫離現實。

【企業領導激勵下屬的幾種方式】一、要注意給下屬描繪“共同的愿景”與本人的價值； 二、要努力培養下屬自信、自愛、不斷學習和熱愛企業；三、要注意授權以后的信任；四、要注意“公正”地使用“激勵”和“約束”； 五、要注重溝通的實質性效果；六、 要注意用行動去昭示下屬。

【 HR的執行力】體現執行力的秘決是"讓老板做選擇題,自己做思考題"。第1方案不行,還有第2個。第2個不行,“對不起,老板請你不要先發飆，還有第3方案”。即使都不行，老板也知道你良心苦用。執行力強的HR經理不一定很聰明，但他一定做得很到位，考慮很周全,永遠“不拋棄，不放棄”。

【如何復制人才呢？】1、員工導師制：導師不能是其所在部門的上司，溝通的內容不備案；2、崗位流動制：自家愿去，下家愿接，上家要放；3、 “替死鬼”制：每個員工若想升遷，就必須自覺培養好自己的接班人；4、 培訓快餐制：建立內部培訓體系，按需內訓，創造成長的平臺。

來源：互聯網（版權歸原所有，如有疑問，聯系刪除）