1、項目背景

候選人F某，碩士畢業于北京X大學，至今為止，已將職業生涯貢獻給汽車行業電子電器領域10余年，曾任職兩家國內知名汽車企業，現作為汽車行業電子電器高級技術專家候選人，在錄用前，經候選人充分授權，應雇主方要求進行深度版背景調研。

2、深度背景調研注意點

· 背景調研開展前：

（1）與招聘伙伴充分溝通：針對候選人面試環節的綜合表現，與業務領導充分溝通，依照候選人的擬錄用崗位要求、職能定位，明確企業錄用該候選人是看中何種能力、素質，充分了解背景調研的側重點。

· 定制調研模塊，明確調研內容

· 定制調研重點，設定訪談問題

（2）與候選人充分溝通 ：向候選人詳細說明員工背景調研的來意，獲得候選人充分理解，并由候選人提供完整、真實、有效的信息。

· 告知背景調研的目的及意義

· 收集背景調研所需信息及候選人授權

· 背景調研開展時：

（1）線上調研：通過真實有效數據源，驗證候選人身份信息、教育經歷、涉法涉訴記錄、從商記錄；

（2）線下調研：通過對候選人HR、直線上級、平級同事、直線下屬訪談與對話，了解候選人個人工作表現、工作業績、專業能力、品質素養。

3、背景調研結果呈現

依照F某提交的背景調研信息，經過項目組成員開展專業深度調研，得出核實結果如下：

身份信息真實；教育信息真實；無涉法涉訴記錄；

存在從商記錄；工作經歷真實；工作表現無負面評價。

4、背景調研結果剖析

（1）針對調研結果顯示正常及真實的信息，招聘部門及用人部門可作為錄用該員工前的信息參考；

（2）調研結果顯示異常項：F某擔任兩家公司的法人代表、企業股東、企業主要管理人員，分別為上海某投資管理有限公司及深圳某投資管理有限公司。

· 候選人解釋：F某坦言兩家公司均是為朋友幫忙，掛名擔任了法人代表及股東，實際并不承擔實際工作職務，兩家公司經營范圍均是金融行業，與自己從事的汽車電子電器領域無工作相關性。同時，F某應允可在入職前做申報，或考慮進行法人變更。

· 再次深入調研：該兩家公司除候選人外，存在一位共同股東“H某”，H某在多家專業電子電器檢測公司中占有股份，而候選人F某擬錄用崗位為電子電器高級技術專家，合理懷疑F某可能存在商業利益沖突。

· 與招聘部門溝通：將調研結果如實輸送至招聘部門，由招聘部門聯合用人部門進行全面、合理的招聘風險評估，并商議一致，最終未錄用F某。

5、深度背景調研注意事項

企業對于高層管理人員的招聘難度較大，相應的成本也較高，但一旦招聘到合適的人員，高管在企業內發揮的作用同樣會對企業發展有著更直接的沖擊和推動。因而，高管人員的背景調研更注重深度與廣度，由此獲取的調研結果，也對招聘用人有更高的參考價值。

· 關注背景調研常規信息

· 定制背景調研專項模塊

· 提升背景調研人員能力

· 注重溝通方式方法專業

· 全面剖析背景調研結果

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