招聘是企業獲取人才的重要方式，能否為企業及時招到所需的高素質人才，在很大程度上決定了企業未來的競爭力。所以，招聘工作與企業目標的實現、企業競爭力的形成和提升，都有重要的關聯。

招聘能夠為企業創造價值，甚至成為企業競爭力的重要源泉，主要體現在以下幾個方面:

  招聘能通過職位匹配落實企業的目標。招聘工作就是要找到合適的人來做合適的工作，從而確保組織的目標得以實現。所招到的人員的能力、經驗與目標崗位的匹配度越好，員工完成工作目標的可能性越大。而2號人事部認為所有的hr在招聘工作中效率越高，越快找到組織需要的人才，那么組織目標的實現就越快。

  招聘能從入口環節影響企業人力資源管理整體水平。招聘作為企業人力資源管理乃至整個企業管理的入口環節，其工作的質量直接影響了企業員工的水平，也直接或間接地決定了公司在對員工培訓、使用、留人方面的投入程度-招聘的員工素質越高，公司在培訓、管理上的投入就會越少。因此，高質量的招聘也是為企業節約成本的一個很好的手段。

  招聘能通過人才隊伍的優化提高團隊能力。2號人事認為只有通過高質量的招聘，不斷為公司吸引優秀的人才，才能夠不斷優化公司的人力資源結構，彌補原有員工團隊在數量、質量和能力結構上的不足，能讓團隊更具有活力。招聘新的員工，也會為公司帶來新的氣象，使企業有新的思維導入，保持團隊的開放度和進取心，不至于成為一潭死水。

  招聘能通過人才阻隔削弱對手的競爭力，對任何一個行業而言，真正的人才都是相對稀缺的，因此，當一家企業留用的人才越多，就意味著別的企業所擁有的人才越少。杰克·韋爾奇有一種說法:“提升企業競爭力最好的方法之一，就是把公司淘汰的人員送給競爭對手。”

  招聘是企業形象宣傳的一種重要渠道。招聘的直接目標當然是獲取人才，同時，招聘是企業與外界接觸的過程，也是宣傳企業形象的重要窗口與途徑。因此，一些著名企業非常重視招聘工作對企業形象的宣傳效果一方面，由企業的高管親自出面做校園招聘的宣講；另一方面，企業對參與招聘工作的員工進行嚴格的培訓，以確保其在招聘中體現出職業素質，讓那些即便不能受聘的人也要對企業留下良好的印象，從而提升企業的社會影響力。

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