在市場大環境不景氣的情況下，裁員已經成為很多企業管理弦上的箭，到了不得不發的地步。特別是對于那些工作能力不行，平常表現不好的員工，更是不得不解雇!因為不管是從公司角度，還是從整個大趨勢角度來看，這批人都是留不得的。

　　但是裁員對于HR來說并不是一件容易的事兒。得罪人不說，還時常伴隨著勞動糾紛。到時候被少不了被員工抱怨，老板斥責!搞不好還要背黑鍋。總而言之，就是一件吃力不討好的事兒。

　　但是當一個員工不再適合這個公司時，公司又不得不解雇他。處于這種情況，HR怎么做才能顯得有人情味，減少糾紛能呢?總結來說主要需要注意以下幾點：

　　一、選擇有利的時機

　　要建立和諧與信任的氣氛，選擇有利的時機，不要選擇他的重大節日，比如他的生日、結婚紀念日等等。最好選在比較好找工作的時間，讓這位員工有希望找到其它工作，不至于影響到他的正常生活。

　　二、盡量保留員工的面子

　　越是高層的人越關注面子。可以專門抽出時間對高層員工進行專門了解和研究，可以用聊天的方式引導其主動提出辭職，同時還要尊重他所提出的要求。保全面子是處理高層管理人員最重要的一點。

　　三、支付足夠的補償

　　為了避免發生一些不必要的同業競爭風險，對公司的高層員工還要支付足夠的補償。

　　四、盡力為被辭退員工找到再就業的機會

　　避免由于被辭退而產生不滿，做出對原公司不利的舉動。主要包括物質和精神這兩方面的需要，物質需要要由金錢和物質來換取，精神需要雖然是無形的，卻能切實地在辭退員工管理的過程中發揮實際作用。

來源：互聯網（版權歸原所有，如有疑問，聯系刪除）