很多公司對于新員工入職并不是很重視，認為新員工入職培訓就是一個流程，走走過場，該工作就工作去吧。

　　其實，這是一個錯誤的認知，“千里之堤，毀于蟻穴”，往往是這么不起眼的一個小培訓，讓你辛辛苦苦招來的人員付之東流。

　　那么這個入職培訓該怎么做呢?

　　新員工初來乍到，消除其陌生感

　　新員工剛進入這個大家庭，肯定會緊張，其次最怕的就是被鼓勵、排外。因此作為人力資源的我們第一時間要把新員工的這些顧慮驅除掉。

　　需做下面幾步：

　　1、營造溫暖、和諧氛圍

　　從心理學分析來看，一個人到陌生環境，首先就是對環境和別人的不適應，因此溫暖、和諧氛圍很重要，是新員工融入大家庭的重要因素。

　　2、新、老員工之間定期工作交流

　　目前很多企業新老員工的關系其實并不和諧，公司應該定期的舉辦一次工作交流會議，對于老員工的經驗老道和新員工的創新構思結合起來，會起到雙贏的局面，使新員工更快的融入到企業當中。

　　3、鼓勵新人多提問、多發言

　　很多企業在培訓新人時，就像在學校上課一樣，培訓效果及其不佳，新人反感，自己也別扭。

　　因此作為培訓者要抓住新人對公司的需求，學會運用民主研討和頭腦風暴式的互動分享方式進行培訓。

　　二、根據需求設計培訓內容

　　要想有一個好的培訓效果，首先應該了解員工的需求。絕對不能上去隨便講講，員工聽的稀里糊涂，他們得不到想要了解的，對于公司也會產生不認可，流動性就變大了。

　　怎么合理設計一個優秀的培訓方案呢?

　　1、企業文化內容設計

　　公司歷史發展、組織構架、部門相關領導及職能劃分，這是新人最感興趣的需求點;然后就是基本人事/行政/財務的制度及管理流程;

　　2、公司行業特點、產品知識

　　除了企業文化外，員工對于公司的產品肯定想要了解，對于之后的工作才能有效的安排，因此培訓課程中一定要詳細介紹公司所屬行業，行業目前市場發展前景、以及公司的產品優勢和基礎業務知識。

　　最好是組織新員工進行現場觀摩產品生產過程，必要時請市場部或生產部有關負責人幫其介紹，讓新員工明白自己所處崗位及對產品的熟知。

　　3、安全生產基礎知識

　　任何時候都講究“安全第一”，因此安全基礎知識是不可忽略的，對于一個企業來說，沒有安全哪有生產，哪來的利潤，因此安全是工作的重要保障，一定要講清楚工作相關注意事項。

　　三、要對培訓結果負責，即培訓考核

　　培訓考核是對培訓結果負責，可以對員工以172培訓法則為基礎，從培訓課時數、工作交流和工作應用幾個角度進行考核。考核周期可定為月度、年度等，具體的根據企業實際情況操作。工作交流方面可由主管根據平時學習和練習情況給予評分。工作方面根據實際應用情況和個人能力實際提升進行評分。

　　以上這些因素，將直接納入到本人是否轉正的重要依據。另外可以在轉正一式上，送上一份新人禮物——鮮花或歡迎卡，更能增加新員工對于公司的認可程度。不管什么手段，最關鍵的是，如何才能把真正的人才留下!

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