案例背景

      某電商公司，公司員工規模為60人，員工平均年齡在26-27歲左右，當前主要的問題表現在員工對公司的奉獻意識薄弱，員工普遍不愛參加公司的集體活動，工作主動性不足，配合意識較弱等等…… 請問：如何才能提升企業員工的凝聚力？

      HR哥解答：

      員工不愛參加集體活動，工作主動性不足，配合意識弱真是凝聚力不足的問題嗎？我們先來了解下什么是凝聚力。

      簡單來講，企業凝聚力指企業對成員的吸引力，成員對企業的向心力，以及企業成員之間的相互吸引。

      企業凝聚力是一種無形的力量，它聯系著企業里的所有成員。在企業凝聚力強的企業里，每個成員都能以大局為重，自覺、自愿地多替別人著想，多替團隊著想。

      根據以上關于凝聚力的相關說明，我們可以判斷出不愛集體活動、工作不主動、配合意識弱，確實是凝聚力不足的表現。

      如何提升企業凝聚力呢？

      根據企業凝聚力的概念，我們將凝聚力的問題分解成三個小問題來進行分析。

      問題一：企業對員工吸引力的問題。

      員工沒有凝聚力，第一要反思的是：企業對員工有吸引力嗎？

      企業對員工吸引力的大小取決于企業滿足員工需求的程度，例如在工資福利待遇等基本需求上給員工帶來的滿足度。一家工資很低的企業，是無論如何都提升不了員工凝聚力的，企業連員工的基本需求都不能滿足，自然對員工也就沒有任何吸引力。再比如企業是否安全、安定？如果一家企業經常炒人，業務不穩定，常掙扎在半死不活的邊緣，員工也不可能有安全和安定的感覺，又何談凝聚力？另外，企業有考慮過員工的個人目標嗎？企業是否為員工個人目標的實現提供了機會或協助？如果企業只關心自己的目標，不去關注員工的個人目標與企業目標的統一性，對員工來講企業也沒有什么吸引力。

      問題二：員工對企業向心力的問題。

      員工沒有凝聚力，第二要反思的是：員工對企業是否有向心力？

      什么是向心力？簡單來講，就是以企業或部門領導為中心而實施團結協作的程度。通俗的講，就是員工對上司的服從度。要讓員工對上司服從，僅靠公司賦予上司的職權是遠遠不夠的，單靠職權，可能讓員工表面服從，但內心卻不會真正去理解。要讓員工能按照上司的意思，自動自發，心甘情愿的去工作，管理者應努力提升自己的能力，在工作上能指導、培訓、提升下屬，通過自身的能力讓員工心服。那是不是能力特強的上司就一定能讓員工心服呢？答案是否定的。要讓員工真正服你，你還得努力提升自身素質、修養、操守、品德、做到公平公正，正直無私。這樣才能讓員工從內心服你，這也是讓能力強過你的員工服你的唯一方法。

      問題三：員工之間相互吸引力的問題。

      員工沒有凝聚力，第三要反思的是：團隊成員之間是否相互吸引、互相認同、彼此尊重、和諧共處？

      一個團隊中如果有一個或幾個不好的員工，整個團隊的凝聚力將會大大削弱。什么樣的同事會吸引你與之共事？有共同價值觀、相似知識水平、相似經驗閱歷、較高能力素質，有積極主動心態、包容大度、敬業盡職等特點的同事應該對所有的人來講都有吸引力。提升團隊成員的彼此認同度、吸引度是提升凝聚力的一大法寶。很多高科技公司面試人員都要經過團隊成員面試，為什么？因為這樣可以增進同事的認同度和吸引度，提升團隊的凝聚力。

      如何提升凝聚力？對照以上三個問題，哪個不足補哪里，方法很多，HR哥提供幾個方法供參考！

      1、找出員工不滿意的地方。進行員工滿意度調查，檢討企業哪方面讓員工不滿意并有針對性的進行解決，重點解決薪酬福利方面的問題。

      2、對企業核心崗位人員進行職業生涯規劃。為什么只對核心人員？一是考慮企業的資源有限，必須用到刀刃上；二是可以讓核心人員來凝聚更多的人員。理清員工的需求和目標，努力使核心員工目標和企業目標取得一致性。提升企業對員工吸引力。

      3、建立良好的企業文化，明確企業使命和價值觀，用好的文化吸引員工。

      4、加大對管理人員的培訓，努力提升管理人員的管理水平，溝通技巧，素質修養，從而提升員工對上司的認同度，進而增進員工對企業的向心力。

      5、加大對員工觀念心態、溝通能力、團隊精神、工作責任感、執行方面的培訓。提升員工素質和能力，增進彼此感情，提升互相認同度，增進彼此吸引。

      6、招聘方面，考慮員工與團隊的匹配性、讓更多的成員參與到對新成員的錄用標準及錄用決策中來，增進成員彼此認同度。

      7、制度設計方面，明確員工職責，溝通渠道、避免因職責不清相互扯皮或因溝通渠道不暢而導致員工矛盾重重。

來源：互聯網（版權歸原所有，如有疑問，聯系刪除）