HR會不會都有這樣的感覺，每招聘到一個人是幫助他人找到一份工作，同時為用人部門解決了一個困難。每次和員工談話之后，是在幫助他們走出困惑，每次績效考核之后都是對員工的激勵，同時也是幫他們找到不足。但是，HR做惡人的時候似乎更多。

一、HR和財務的恩恩怨怨

財務部門和HR部門之間互相看不慣由來已久。甚至有人說，HR應該凌駕于財務之上。作為一個學了5、6年財務，又曾經查了20年賬，自認為略懂財務的HR，我是不同意這種說法的。

HR沒能力也沒資格凌駕于財務之上。財務可不僅僅是會計，會計是整個財務管理工作中最基礎的部分。如果用HR看得懂的東西來打個比方，那就是會做個員工花名冊，就等于人力資源管理了嗎？這是不是很可笑？但是HR為啥認為財務等于會計呢？那是因為HR根本看不到財務管理真正的內容，再或者說，真正的財務管理的內容放在HR眼前，是根本看不懂的。

HR能接觸到的財務工作，估計也就是個稅計算和薪資發放了，最多加個社保福利。但是這些在整個財務管理工作中，又是非常邊緣的內容。也正因為很邊緣，才給HR有可以發揮的余地，要不然都是財務的事情了。

對于公司來說，不管什么業務，最終都是資本和人的活勞動的結合才能形成盈利。這也就是公司經營的全部內容了。因此，管好人和用好錢是公司經營的兩只手，不存在誰凌駕于誰的問題。

二、裁員不要往死里弄

最近這段時間，各個HR群里咨詢裁員的明顯多于其他內容。裁員這個問題其實很敏感，我們從不教授違法的方法，也不會教人使陰招。為什么呢？我們要從歷史上去找經驗教訓。有個成語“請君入甕”知道嗎？這就是前車之鑒。

HR別以為把員工攆走了，賠償壓到法定補償之下是自己的本事。還有句成語“鳥盡弓藏，兔死狗烹”。你怎么知道今天你用來對付員工的方法，明天公司不會用到你自己身上呢？所以，在裁員的時候，一定要留有余地，給自己留足后路。世事有輪回的，說不定明天就會輪到自己。

各種陰招我會不會呢？沒吃過豬肉，也見過豬跑。我知道的陰招當然很多，但是我從來不教人，至少從來不會公開教授任何陰招。當然，對于一些吃里扒外的員工，有時候也會用些方法來解除。但是，這首先要確認，過錯在員工方。

其實，所有職場人的困惑，HR都會有。不要以為自己是做員工職業生涯規劃的，是做組織發展的，好像對未來都看得很清楚一樣。其實完全不是這么回事。我們做的這些都是基于自己的職業角色，是立足于當下的企業，離開了這個平臺，這些工作內容是毫無意義的。這也是我為什么一直反對在這類工作上去“參考”、“借鑒”其他公司做法的原因。兩個公司之間的差異太大，這種抄襲不會給自己的公司帶來任何益處。

三、HR要清楚自己的定位

很多HR不甘心自己在公司的配角地位，總幻想著能走到舞臺中央，總覺得公司經營靠自己。這種思想很危險。HR在公司里就是一個二線部門。即便在國企，即便組織人事部門合署辦公，即便組織人事部門的領導是班子成員，一般來說，排名也不會太前，而且也極少從組織人事部門的領導直接變成公司的主要領導。

放在私企里，人力資源在圈子里吹得再牛逼，在自己公司里到底是什么地位，自己心里清楚。當然，出于某個領導的個性，可能比較張揚，比較強勢，但是HR的基本地位是不會改變的。這方面可能HR自己沒有太大的感覺，如果做過HR，再去其他部門任職，有了比較之后會有感覺了。

其實，在一個公司里要活得夠長，活得夠滋潤，一定記住我的忠告：不要有權。權力是矛盾焦點，在一個公司里如果能力不足以決定公司生死，卻想有決定公司生死的權力，這個叫做德不配位。德不配位會死得很難看。

當一個人主要是建議權，而不是決定權的時候，就會變得游刃有余。因為這個地位上，不與人爭功，又沒多少責任需要承擔，不在風口浪尖，不引人注目，自然就可以進退自如。

HR別太把自己當回事，就會變得從容些，不會輕易進入風暴口，在公司里反而矛盾少些。讓自己變成潤滑油，看上去沒有作用，實際上無處不在。可惜，能做到這一點的HR，極少，極少，極少。

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