最近一年似乎各種事情特別忙，事情趕著事情，總是好幾件事趕著催著，有一些事情非常棘手，在處理大量日常工作的同時，發現沒有心思靜下來寫作，也很少有時間堅持長跑。做HR，無論在什么層級，工作一直很瑣碎，對待工作需要耐心，但思維需要跳出日常瑣碎，需要把握方向，提煉原則。

HR負責人的思維如何跳出常規瑣碎，首先問自己幾個問題：

1、我過去或現在為組織帶來了什么樣的貢獻和價值，引領了哪些改變？如果目前還沒有，那么我希望引領組織帶來什么樣有價值的改變？

2、在實現這樣引領變革的過程中，我有哪些優勢和資源，還需要具備哪些能力和資源，我為此做了哪些努力、準備和積累？

3、為了實現這樣的目標，反思我目前有哪些缺點必須改進或規避，我為此改進做了哪些努力和改變？

第一個問題如果回答不出來，那么就是陷在常規瑣碎之中，缺乏對組織的價值貢獻。必須常常問自己第一個問題。在明確對組織的價值和目標條件下，第二個問題是正面思考，如何提升發揮自己的優勢，如何提升自己的能力和資源，第三個問題是反面思考，如何規避自己犯錯誤，防范自身不足導致的風險。

在具體實踐中，可以從以下幾個方面練習跳出常規瑣碎：

1、接觸外部的變化，了解行業的變化，了解行業內頭部優秀公司的做法，了解市場的變化，積極主動和公司外優秀的人交流。

2、保持開放的心態，對周圍的人和事尤其是新事物保持開放的心態，先不急著下結論，先充分了解情況，拓展自己認知的局限。

3、及時執行的行動力，有好的思路和點子要及時記錄下來，有價值的改變要及時去嘗試和行動，及時與人交流，及時思考記錄，該推廣實施的時候要有強的執行力落實。

4、經常反思復盤的習慣，在工作一段時間，要不斷反思復盤成功和失敗的經驗教訓，根據目標不斷修正提高。

5、承受變革帶來的壓力，帶著慣性做常規性的工作短期內往往是舒適的，任何改變往往帶來沖突和壓力，要想創新，必須能夠承受變革帶來的各種壓力。

唯一不變的是變化，擁抱變化，引領變化才是一個HR負責人應該做的。

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