2019-12-02 閱讀次數: 1587
Part 4
薪資結構設計:常遇到的10個問題及解決方法
1.
公司的薪資結構可以有哪些是工資條中顯示?
【支招】
基本工資+職務工資+各類崗位補貼+加班費+保密工資+提成+獎金等,都可以顯示。
2.
績效工資是歸納在工資里還是作為工資外的一部分?
【支招】
一般情況下是不可以將固定工資直接轉績效工資的,企業推行績效考核,意味著薪酬成本的增加,同時也可能帶來效率的增加,可以在原來的固定工資里抽取很小的部分,然后額外增加一定的比例共同作為績效工資,員工考核得到60分,至少可以保證原來的工資不會少,超出60分以上,就可以拿到額外的增加的部分工資!
3.
在公司和員工之間怎樣才能找到薪酬的平衡點呢?
【支招】
要么給錢,要么給愛……錢少的多關懷,錢多的時候也可適量關懷 薪酬是兩個部分,薪=薪水,酬=愛。
4.
老員工抱怨薪資比不上新進員工怎么辦?
【支招】
a.健全公司的薪酬體系;
b、明確崗位晉級的標準,制定好考核指標,定期考核;
c、每一個匹配的薪酬和職位晉升等級掛鉤;
d、新入職員工不能采用談判薪酬,要按照薪酬體系來執行。
5.
如何通過薪酬杠桿激發員工的積極性?
【支招】
薪酬的核心在于薪酬設計要和員工的期望值匹配,員工努力一下,就能得到自己想要的,而且公司要明確告知和薪酬等級匹配的晉升標準。
6.
對創業型公司來說,加薪的幅度以及頻率該如何控制?
【支招】
創業型的薪酬表一般情況是選擇行業中小薪酬水平的,調薪是難免的,幅度可以稍微小一點(相比同行),多一些精神鼓勵和刺激,甚至股權、期權激勵均可。
7.
小型企業中薪酬與福利管理如何規范化呀?
【支招】
做個薪酬體系,設定職級,崗位,根據市場相應薪酬數據,分別定出一個范圍,或者定出一個額度。流程管理上也需要設定,由誰來制定薪酬標準,誰來提出薪資調整,誰來確定。以及薪酬管理,比如,什么情況下可以調薪,調薪的條件等。
8.
薪酬設計要解決哪幾大關鍵問題?
【支招】
a. 基于崗位價值和能力的層級薪酬框架。
b. 根據公司的情況,看公司的薪酬是以解決員工穩定問題為主,還是解決吸引人才為主。
c. 薪酬管理制度,調薪的條件設定,流程等定下來,依據制度里實施。
d. 市場數據的了解。
9.
如何進行崗位管理?
【支招】
建立崗位素質模型,確定崗位工作內容,責任。居于素質模型的標準進行崗位員工的招聘,培養,給予確定相應薪酬,績效管理里的KPI也基于崗位職責。
10.
新成立一個部門,專管新產品的研發,為了保證項目的成功,怎么制定合理的薪酬體系呢?
【支招】
a.在基本薪酬內容上,可以考慮項目預算制。根據項目需要投入的時間,人力做出預算,如提前完成,超過的部分作為獎金。
b.項目管理制。把基本薪酬內容里設立出一定比例的績效掛鉤部分,根據項目進度計劃給予評估,與薪酬掛鉤。
來源:互聯網(版權歸原所有,如有疑問,聯系刪除)