Part 3

HR招聘時常遇到的20大問題

1.

招銷售員薪資不占優勢，網絡以及現場招聘效果不如人意，還有什么辦法?

【支招】

對于基層銷售員的基層崗位人員需求，建議可以和培訓結合起來一起去滿足。比如，可以把招聘條件降低為基礎素質比較好的學生，則薪資劣勢可以緩解，然后通過系統的上崗培訓和考核，讓他們可以達到一個初級銷售員的能力狀態。

2.

目前那一種招聘渠道比較好?

【支招】

看企業人員層次：高層(獵頭或推薦)；中層(主流等招聘網站)；基層(大學生等)，同時建立自己企業的招聘渠道分析機制，從量和質上進行數據化分析，讓合乎邏輯的分析和數據來告訴你，你們的企業，哪個渠道最適合。

3.

招聘90后新員工時，應該注意哪些事項?

【支招】

(1)先不要人為標簽化，去給某類候選人貼上一種標簽；

(2)了解相互間的興趣點、興奮點、工作的關注點、價值取向和愛好、活動群體、愿意工作的氛圍等。

4.

如何對應90后員工的頻繁離職?

【支招】

關鍵的拉近雙方的距離 90后人用制度是很難管理的 關鍵是靠文化 文化的懷柔政策 或找興趣的共同點 用文化價值觀趨同因素 才能夠使對方對企業有感覺。

5.

小企業的HR如何完成招聘計劃?

【支招】

(1)從社會渠道招聘，做好計劃與預見性。同時，建立內部培訓和接替計劃；

(2)請應聘者清楚企業的優勢，比如：產品的先進性、企業的創業期優勢、人員的企業文化氛圍等。

6.

目前公司的HR主管不專業，我該換家公司嗎?

【支招】

從機會的角度來說，在不專業的公司，你相對較容易出頭。HR是一門實踐的學問。必須從實踐中積極思考和總結，才可以有很多真正屬于自己的收獲。

7.

銷售人員現在很難招聘，怎么辦?

【支招】

必須保證基本薪資，講授銷售心法，讓他們有希望。最重要的是做好職業生涯規劃，給他們愿景!

8.

應屆畢業生只看重報酬，招聘時如何應對?

【支招】

研究一下學生的求職心態。從心態上入手，設計一些雇主形象宣傳的環節，比如，常見的有校園路演或采用相對專業的面試技術，如無領導小組討論，來樹立雇主的形象、水平。如此，會有一定效果的。

9.

請問如何做背景調查較便捷，比如學歷、資格證書?

【支招】

學歷可以通過學信網查詢，教育部的子網站是要收費的；資格認證去勞動的網站上去查或各省勞動部門的網站等。

10.

招聘中如何招到可以長久留在企業的人?

【支招】

招人和留人，是兩個問題。 二者之間雖有聯系，但留人的問題，不是單純靠招聘去實現的。招聘中，我們其實必須搞清楚的是，這個候選人到底看中我們企業的是什么?他現階段通過職業最需要的又是什么?我們的企業可以有這樣的資源滿足他嗎?如果，這一切都是合乎邏輯的，則招聘環節還是問題不大的。

11.

如何進行薪酬談判?

【支招】

對候選人現在的薪酬結構、額度、兌現等必須詳細的搞清楚，這樣，綜合企業現有優勢和資源，你總可以找到談判的突破口。所謂，知己知彼，百戰不殆。

12.

如何解決異地招聘難的問題?

【支招】

遠程方式面試，可以在初試環節，用來排除人，而不是選擇人;最后的復式環節，建議還是要當面見見的。一般的做法是，給參見復試的候選人提供報銷往返路費的政策。

13.

校園招聘學生流失率高如何防范?

【支招】

不要一個學校或一個系圈很多人，分散分布分片去招聘，找來后及時分解避免形成團體，進行內部導師制培訓管理等，必須把后續的工作做好才能保證不流失。

14.

企業需要復合型人才，人才招聘中應重點考慮什么?

【支招】

儲備招聘和外部人才庫的建立很重要，同時，內部輪崗培訓也可在你們企業考慮一下可行性，作為招聘的補充。

15.

新員工入司后，實習協議是和本人簽還是和學校簽?

【支招】

入職的是畢業生還是未畢業生?未畢業和學習簽訂，畢業了和本人簽訂，關系到責任法律主體!

16.

計算機軟件企業HR面試時考察重點放在哪?

【支招】

專業技術。可以進行專業技術人員的、標準化測評管理體系建設。這樣在初步面試后，可以進行人才測評。

17.

人事部如何能做到了解各個職位的專業且參與人員篩選?

【支招】

深入一線了解各個崗位的工作情況;善于學習，用最短的時間總結相關崗位的關鍵工作特點，做出相關試題等等。必須主動跟進，用事實證明你也了解。

18.

公司中高層管理人員應該怎么招聘?

【支招】

可以考慮獵頭或參與其他的沙龍、論壇、行業研究會、會議等。

19.

在應聘時如何讓面試官覺得我是一個優秀的人?

【支招】

1. 不要遲到;

2. 禮貌用語;

3. 形象適合;

4. 熟悉自己的簡歷;

5. 提前對自己的優勢進行提煉和總結，并思考好話術。

20.

對于新招的員工，由于待遇要求過高，但是公司又大量需要其專業相關的

人才，可其公司支付不了相應的薪酬，如何處理呢?

【支招】

跟主管領導溝通，根據業務發展需要，確定是否需要調整資源的投入。

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