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                      HR:hr最常遇到的300個問題大全(三)

                      2019-12-02 閱讀次數: 1632

                      Part 3

                      HR招聘時常遇到的20大問題

                      1.

                      招銷售員薪資不占優勢,網絡以及現場招聘效果不如人意,還有什么辦法?

                      【支招】

                      對于基層銷售員的基層崗位人員需求,建議可以和培訓結合起來一起去滿足。比如,可以把招聘條件降低為基礎素質比較好的學生,則薪資劣勢可以緩解,然后通過系統的上崗培訓和考核,讓他們可以達到一個初級銷售員的能力狀態。

                      2.

                      目前那一種招聘渠道比較好?

                      【支招】

                      看企業人員層次:高層(獵頭或推薦);中層(主流等招聘網站);基層(大學生等),同時建立自己企業的招聘渠道分析機制,從量和質上進行數據化分析,讓合乎邏輯的分析和數據來告訴你,你們的企業,哪個渠道最適合。

                      3.

                      招聘90后新員工時,應該注意哪些事項?

                      【支招】

                      (1)先不要人為標簽化,去給某類候選人貼上一種標簽;

                      (2)了解相互間的興趣點、興奮點、工作的關注點、價值取向和愛好、活動群體、愿意工作的氛圍等。

                      4.

                      如何對應90后員工的頻繁離職?

                      【支招】

                      關鍵的拉近雙方的距離 90后人用制度是很難管理的 關鍵是靠文化 文化的懷柔政策 或找興趣的共同點 用文化價值觀趨同因素 才能夠使對方對企業有感覺。

                      5.

                      小企業的HR如何完成招聘計劃?

                      【支招】

                      (1)從社會渠道招聘,做好計劃與預見性。同時,建立內部培訓和接替計劃;

                      (2)請應聘者清楚企業的優勢,比如:產品的先進性、企業的創業期優勢、人員的企業文化氛圍等。

                      6.

                      目前公司的HR主管不專業,我該換家公司嗎?

                      【支招】

                      從機會的角度來說,在不專業的公司,你相對較容易出頭。HR是一門實踐的學問。必須從實踐中積極思考和總結,才可以有很多真正屬于自己的收獲。

                      7.

                      銷售人員現在很難招聘,怎么辦?

                      【支招】

                      必須保證基本薪資,講授銷售心法,讓他們有希望。最重要的是做好職業生涯規劃,給他們愿景!

                      8.

                      應屆畢業生只看重報酬,招聘時如何應對?

                      【支招】

                      研究一下學生的求職心態。從心態上入手,設計一些雇主形象宣傳的環節,比如,常見的有校園路演或采用相對專業的面試技術,如無領導小組討論,來樹立雇主的形象、水平。如此,會有一定效果的。

                      9.

                      請問如何做背景調查較便捷,比如學歷、資格證書?

                      【支招】

                      學歷可以通過學信網查詢,教育部的子網站是要收費的;資格認證去勞動的網站上去查或各省勞動部門的網站等。

                      10.

                      招聘中如何招到可以長久留在企業的人?

                      【支招】

                      招人和留人,是兩個問題。 二者之間雖有聯系,但留人的問題,不是單純靠招聘去實現的。招聘中,我們其實必須搞清楚的是,這個候選人到底看中我們企業的是什么?他現階段通過職業最需要的又是什么?我們的企業可以有這樣的資源滿足他嗎?如果,這一切都是合乎邏輯的,則招聘環節還是問題不大的。

                      11.

                      如何進行薪酬談判?

                      【支招】

                      對候選人現在的薪酬結構、額度、兌現等必須詳細的搞清楚,這樣,綜合企業現有優勢和資源,你總可以找到談判的突破口。所謂,知己知彼,百戰不殆。

                      12.

                      如何解決異地招聘難的問題?

                      【支招】

                      遠程方式面試,可以在初試環節,用來排除人,而不是選擇人;最后的復式環節,建議還是要當面見見的。一般的做法是,給參見復試的候選人提供報銷往返路費的政策。

                      13.

                      校園招聘學生流失率高如何防范?

                      【支招】

                      不要一個學校或一個系圈很多人,分散分布分片去招聘,找來后及時分解避免形成團體,進行內部導師制培訓管理等,必須把后續的工作做好才能保證不流失。

                      14.

                      企業需要復合型人才,人才招聘中應重點考慮什么?

                      【支招】

                      儲備招聘和外部人才庫的建立很重要,同時,內部輪崗培訓也可在你們企業考慮一下可行性,作為招聘的補充。

                      15.

                      新員工入司后,實習協議是和本人簽還是和學校簽?

                      【支招】

                      入職的是畢業生還是未畢業生?未畢業和學習簽訂,畢業了和本人簽訂,關系到責任法律主體!

                      16.

                      計算機軟件企業HR面試時考察重點放在哪?

                      【支招】

                      專業技術。可以進行專業技術人員的、標準化測評管理體系建設。這樣在初步面試后,可以進行人才測評。

                      17.

                      人事部如何能做到了解各個職位的專業且參與人員篩選?

                      【支招】

                      深入一線了解各個崗位的工作情況;善于學習,用最短的時間總結相關崗位的關鍵工作特點,做出相關試題等等。必須主動跟進,用事實證明你也了解。

                      18.

                      公司中高層管理人員應該怎么招聘?

                      【支招】

                      可以考慮獵頭或參與其他的沙龍、論壇、行業研究會、會議等。

                      19.

                      在應聘時如何讓面試官覺得我是一個優秀的人?

                      【支招】

                      1. 不要遲到;

                      2. 禮貌用語;

                      3. 形象適合;

                      4. 熟悉自己的簡歷;

                      5. 提前對自己的優勢進行提煉和總結,并思考好話術。

                      20.

                      對于新招的員工,由于待遇要求過高,但是公司又大量需要其專業相關的

                      人才,可其公司支付不了相應的薪酬,如何處理呢?

                      【支招】

                      跟主管領導溝通,根據業務發展需要,確定是否需要調整資源的投入。










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