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                      HR:hr二面你會嗎 談談二面那些事兒

                      2019-12-20 閱讀次數: 5152

                      第二輪面試涉及下列具體內容:

                      1、技能和經驗——面試官會期待你能夠通過具體事例來證明你的專業性

                      2、個性、軟技能和文化適應能力

                      3、你希望從事這份工作的原因

                      一般來說,第一輪面試主要是為了篩選求職者,就JD中對候選人的明確要求進行確認、識別,最終確定入選名單。

                      而第二輪面試的目的在于進一步考察求職者的能力,來判斷他們是否適合公司和應聘崗位。

                      下面就HR在做第二輪面試中需要涉及到的問題和情況做一個總結:

                      1

                      考察工作能力

                      考察工作能力是企業招聘的重要策略。

                      在回答個人工作能力的問題時,求職者應當舉出具體事例證明自己的能力。

                      第一輪面試可能會以自由談話的形式進行,其中也會包括一些基于個人工作能力的問題;

                      而第二輪面試的問題則需更加有條理,而且會圍繞求職者所處行業展開,目的性需更強。

                      2

                      了解行為方式

                      對工作能力的考察目的是了解求職者的能力、技能和經驗,而對行為方式的了解則重點考察性格、軟技能以及對公司、團隊和崗位的文化適應能力。

                      舉例說明:

                      求職者如何運用邏輯思維解決問題?

                      描述其做過什么不被看好的決策?舉例說明自己的處理方法。

                      有過無法實現目標的經歷嗎?為什么會這樣?

                      3

                      詢問期望

                      雖然在第一輪面試中,不適合談論期望薪資、晉升機會或休假等相關問題,但在第二輪面試中,做為面試官需詢問期望薪資、職業目標等。

                      更重要的是,了解為什么想從事這份工作、進入這家公司(避免尷尬和候選人的心理防備,可先從過往任職過的公司開始,從求職者連續的表達和敘述中了解其期望、規劃、思維邏輯及表達能力)。

                      當表達到你公司的時候,做為面試官就已經可以很真實的掌握求職的期望,而求職者也不會天馬行空的云里霧里,而你也永遠不會處于被動。

                      向面試官證明具備勝任能力,而且能為公司創造價值是最終目的。

                      但在篩選過程中面試官需要具備面試能力,引導求職去表達出與崗位要求必須匹配的核心點。

                      4

                      關于崗位職責

                      HR在發布招聘啟示的時候,首先要與用人部門明確這個崗位真實的工作內容。

                      在你寫的N條職責中哪些要求是求職者必須滿足,做為HR必須要清楚(入職后就可以快速參與到工作中為用人部門解決問題的,解決快速補員)。

                      5

                      關于任職要求

                      請務實的說出你需要一個什么樣的雇員!

                      不要玩情懷,不要賣雞湯。

                      這兩樣東西對于沒有達到小康的人來說是奢侈品!

                      “人往高處走,水往低處流”這是永遠的法則。

                      在互聯網行業經常會看到用人部門要求求職者來自BAT或有過大廠工作的經驗。

                      那么問題來啦,你能提供什么樣的實實在在的待遇福利呢?

                      用人部門可以要,但你做為HR能滿足嗎?

                      承諾和契約精神在職場無時不在,你的試試看會給用人方一個誤區“這么要求還是合理的,萬一招到了呢!不行再說”。

                      那么你的價值何在!你的專業度何在!

                      幫助用人部門制定合理真實的用人需求,是HR改善招聘現狀和不做背鍋俠的第一步。








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