企業為了找到合適的人才，對求職者做背景調查是可以理解的。但是為了避免主觀因素的影響，讓背景調查結果更客觀，在做背景調查時，一般要向求職者單位人力資源部門調查，求職者上級主管、同事和客戶作為補充。

因為人力資源部門更能夠站在中立的角度上客觀地評價員工，這樣可以避免上下級共同做假欺騙的事情發生。具體來說，在背景調查操作中要注意以下幾點：

1.背調錢要告知應聘人，獲得允許和理解；

2.不對應聘人未離職的單位進行調查，這是對應聘人信息的泄露，也是人力資源不專業的體現；

3.人力資源管理在面試過程確定背景調查的重點，通過面試人力資源面試官要對應聘者形成一個大概的認知，并對調查的方向有一個合理的規劃；

4.背景調查一定要徹底全面，人力資源在背景調查過程中出現遺漏是不應該的，既然做背調就應該把想要了解的全都弄清楚；

5.背調要有合理的時間安排，要有一個期限，最遲在決定聘用之前做背景調查；

6.電話調查是背景調查常用的方法之一，在之一過程中人力資源要時把握重點，禮貌有效提問

7.謹慎看待推薦信的價值；

8.謹慎調查求職者的“犯罪記錄”，很多用人單位對于有“犯罪記錄”的人是不認可的；

9.調查出的結果要謹慎利用，在合法的基礎上。

總而言之，背景調查是一項非常專業的工作。在做背景調查的過程中，企業人力資源人員要樹立起職業形象，打造公司雇主品牌。這些關于背景調查的注意事項人力資源部門是一定要把控好的。

易職信從用戶真實的應用場景出發，讓任何企業不論規模大小、人員多少，都能隨時開展員工背調，有效規避雇傭風險。甚至在面對集中為成百上千人背調的時候，也不用擔心其服務能力和效率。正所謂企業招聘無小事，背景調查不可缺，希望每一家企業都能夠運用好背調這把利劍，精準定位人才。

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