01

資深招聘專家

很多人都說，招聘工作是人力資源工作中最簡單的。事實卻恰恰卻相反，在全國，資深的招聘專家的數量是嚴重匱乏。

前兩天，央視網發布的新聞調查稱：受疫情影響，66%打算換工作的人已調整求職計劃。有很大一部分人，明確表示放棄去北上廣深杭找工作的念頭了；還有不少人就直接放棄跳槽的打算了......

在這樣的大環境下，想找到優秀的人才，難上加難。

在疫情的當下，為了業務發展，負責招聘的HR，需要想各種辦法去面試和獵取合適的候選人，如果需要面試：

面對面：你就需要時刻帶著口罩，每天精神意志處在高度緊張中，體力和腦力消耗可想而知。

視頻面試：如果你沒有高超的識人辨人的能力，視頻面試會讓你錯過諸多細節，最終還有可能導致用人問題。

總之，難啊。也就是因為難，才稀缺。

02

員工關系專家

疫情爆發后，在企業內部，最默默無聞的崗位可能就是員工關系的同事了。

他們不像其他崗位一樣，那么有直接的業績產出，但他們往往是公司的最后一條防線。疫情發生后，關于延遲休假、復工返工等一系列問題都堆了在一起，光看這些問題都覺得一個頭兩個大：

1、公司一定要違規提前復工，怎么辦？

2、員工害怕，想一直自行隔離，怎么辦？

3、員工因為疫情，出現心理問題，怎么辦？

如果說好的招聘，會給企業帶來方向感，那么好的員工關系，就會給企業帶來安全感。能給企業持續帶來安全感的員工關系專家，萬里挑一。

03

人才管理專家

前兩天。老鄉雞發布了一條視頻，視頻中創始人束從軒面對一份按滿了紅手印的員工降薪請愿書，一邊語重心長地說“你們糊涂”，一邊毫不猶豫地將請愿書撕了個粉碎。

撕掉請愿書這件事，在網上刷屏了。

但視頻中的另外一個例子，更為感人：老鄉雞湖北子公司的總經理李超龍和他的小伙伴們。武漢封城后，主動關閉武漢100多家店，最大程度減少了疫情的傳播風險。還有數千名伙伴留守武漢，目前無一人感染。還堅持每天給醫護人員免費送餐1000多份。

這是什么？

這就是最高級的人才管理啊，把合適的人放在合適的位置上，并且不斷地鼓勵和激勵，讓他產生更多的責任心和責任感。然后再給他們權力，去組織和協調本地的一切事務，在突發事件中依然把團隊管理地井井有條。

都說人穩了，企業才能穩。

所以在疫情下，所有企業，都亟需優秀的人才管理專家。

04

組織文化專家

大部分企業，其實平時在組織建設和文化營造方面，是有缺失的。

所以就導致了：當公司業務發展好的時候，同富貴的人有很多，當業務出現不可抗力，比如疫情來的時候，能共患難的人卻寥寥無幾。

組織文化強不強？決定一個組織有序推進。組織文化強不強？就看員工愿不愿意和企業共度難關。

好的組織文化可以讓一家企業東山再起，不怕任何形式的困難，因為等到人力物力財力都拼光了，最后就是拼文化了決定勝負了。

為什么疫情下，大家都還充滿著希望。因為我們是一個有強大文化的國家，在困難面前，永不退縮：就在過去這個兩周，一批又一批醫療隊員，從一線二線三線四線甚至五六線小縣城出發，共同向武漢集結。北協和、南湘雅、東齊魯、西華西，中國醫療界四大王牌軍也會師武漢。

這就是我們擁有一個文化信仰的力量，每個組織都需要這樣的力量。

05

忠誠且做事的HR

當所有醫護人員，在進入醫護行業時，都需要鄭重地宣誓，他們的誓詞是這樣的：

「我要奉獻一切為人類服務；憑良心和尊嚴從事醫業；以病人的健康為首要顧念；尊重寄托予我的秘密；盡我的力量維護醫療的榮譽和崇高的傳統；視同業為同胞；不容許有任何宗教、國籍、種種、政見或地位的考慮介入我的職責和病人之間；最高的維護人的生命，自從受胎時起；即使在威脅之下，我也不運用我的醫業知識去違反人道。」

這是每一位醫護人員最最基本的職業操守。

回歸到我們HR身上呢，當企業遇到困難，人手嚴重匱乏，各方面都有種種壓力的時候。真正做事情的HR，先會和企業站在一起，力所能及幫助企業渡過難關，這也是HR最最基本的職業操守。

因為我們都是做事情的人，做事情的人永遠都是想著先解決問題。

如果你們企業沒有專家，那么就一定要有這一類HR。只不過遺憾的是，忠誠且做事的HR并不多，所以才緊缺。

最后，向所有明知有風險有困難，仍然挺身而上，依然選擇做自己該做的事情的人，致敬。

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