人力資源管理，是西方管理學進入中國企業界后對“人事工作”更廣度(HR工作不再只是HR部門的事)、更深層(HR工作不再只是算薪酬發工資那些事)、更系統(HR體系的建立和運營要匹配公司的戰略發展)的一次全面復合型升級。
　　簡而言之：人力資源管理越來越專業，也越來越復雜。有人問為什么我的公司有HR部門為什么還要進行人力資源外包?
　　人力資源管理外包服務，除了“降低成本”(也許只是眼前的“蠅頭小利”而已)，在企業的資源配置、體系建立、業務布局、風險規避等各方面都將成為強有力的支持方。
　　1. 幫助企業搭建或優化人事框架
　　2. 為全國業務型企業提供本地支持
　　3. 替企業轉化矛盾和風險
　　4. 助力企業成本外化，利益內化
　　如何選擇人力資源外包服務公司?
　　隨著市場經濟的高速發展，企業逐步加快了區域性及國際化擴張的步伐，越來越多的企業正渴望通過實行人力資源業務流程外包的專業技術和經驗，來提升運營管理效率。
　　然而，隨著中國整個人力資源服務行業的發展與進步，良好的政策環境也讓人力資源服務行業迎來了史上最佳發展機遇，各路資本紛紛殺向人力資源服務行業。那么，如果如何有效選擇外包供應商就成了企業的困惑。為幫助企業正確挑選最佳的供應商，中原集團圍繞業務流程外包深度剖析了涵蓋專業經驗、IT系統、服務效率等方面需要考慮的因素，以供企業參考。
　　1. 要選擇具有專業經驗的外包機構
　　選擇有多年人力資源管理實踐經驗的外包機構，這樣的機構對企業人力資源的管理運作較為熟悉，積累了眾多企業人力資源管理的成功或失敗案例，能夠幫助企業迅速把準管理脈搏，以較快的速度進入規范化HR管理運作的軌道，對各種異常問題的處理能夠較快的反應與解決。
　　2. 要選擇具有先進IT系統的外包機構
　　選擇人事外包機構必須有先進的IT系統工具，因為HR各項流程、各種信息需要IT系統工具作為載體來實施與跟蹤，該IT系統工具的水平是HR管理運作水平的保障。人事外包機構要能夠為企業個性化的定制IT工具服務，IT系統運作要穩定，數據維護要便捷，信息安全保密性要強，并能夠與時俱進的升級與發展。
　　3. 要選擇具有高效服務效率的外包機構
　　人事外包機構有過與本企業類似行業、規模的人事外包業務經驗也是非常重要的，因為不同行業、規模的企業所需要的服務差異性較大，如果其有過相關企業的成功實施經驗，那么幫助本企業構建人事外包業務的成功率也相對較高。
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