一、傳統意義上的企業成本：

1、 采購費用：機械設備、原材料、輔料、物料。

2、 能源費用：水、電、氣等。

3、 國家稅費：增值稅、企業所得稅、附加稅、不同行業的各類國家規費等

4、員工費用：薪酬、社保、福利等。

實際經營中還會產生以下成本：

1、 招聘成本

a) 中國的年齡結構很快就要變成高度不穩的倒三角形——勞動力嚴重短缺，人口高度老年化，經濟喪失活力。

b) 長三角地區近幾年在每年的9月份招聘一個普通藍領的費用在4000左右，而3月份招聘幾乎沒有費用。

c) 市場競爭的不斷變化，企業訂單的不穩定，員工養著還是不養。

d) 招聘的成本怎么預算，預算多少合適，HRD不知道

2、 風險成本

a) 現代互聯網的發展迅捷，信息日益透明化，增加了員工對自己利益的維護意識，員工維權意識提升，防范員工工傷及處理員工爭議所謂的風險成本日益升高。

b) 員工維權成本低，企業敗訴比例高。

c) 企業規范用工少，員工私了可獲利。

d) 企業人力資源預算中很少出現風險預算的項目，但是又不能避免。

3、 維持成本

a) 目前就業尋找渠道的多樣性及便捷性，大大降低了員工找工作的成本及對于崗位的忠誠度，員工頻繁離職，造成企業離職率升高，對企業而言無疑增加了額外的員工維持成本。

b) 企業不斷加強文化建設，花錢。

c) 員工工作中有精神需求，花錢。

d) 員工關系專員、員工活動專員、……花錢。

e) 員工需求年年變化，怎么辦？錢怎么算？

4、 遣散成本

a) 企業淡旺季及用工變動（裁員、假期、用工需求劇增）的不確定因素導致員工遣散成本的逐年攀升

b) 原來，老板想開除誰，誰就立馬得走人。

現在，老板想開除誰，人力資源部門立馬算要多少錢。

c) 原來，有訂單就招人

現在，有訂單先要想訂單做完人怎么辦

d) 三個月的訂單做不做，五個月的訂單做不做，人力資源部門怎么算費用？

5、 培訓提升成本

a) 企業對員工技能和勞動力素質的要求越來越高，員工的培訓與提升成本開始占到企業成本越來越大的比重。

b) 產品個性化程度增加，對于生產技術要求增加，培訓設備日新月異，讓工人熟練掌握，培訓

c) 原來培訓期沒有工資是合理的；

現在培訓期不計算工資誰愿意干？

d) 培訓成本怎么預算？多少合適？

二、崗位外包的優勢，降低企業成本

1、 人力資源成本可預算

a) 以往的人力資源成本都只預算顯性成本

b) 隱性成本不可控，造成預決算差異大

c) 預算波動致使利潤波動

2、 企業用工靈活度高

a) 市場環境影響造成人力規劃不確定

b) 企業對于效率一般員工愛恨皆兩難

c) 企業通用性規劃實施難以操作

d) 企業季節性訂單造成企業進退兩難

3、 企業財務賬目優化

a) 利于企業進行投融資審核

b) 利于企業進行客戶審核

c) 利于客戶進行財報優化

4、 企業風險可控

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